【新区组工】强基固本筑堡垒（四）北戴河新区把“三基”建设年活动督导工作抓深抓透

新区组工

专班

工作

三基

新区

督查

推进

协调

单位

小组

督查组

只监督、不指导，工作开展没有方向，事倍功半、质量不高。只指导、不监督，工作开展推动缓慢、落实不力。自“三基”建设年活动开展以来，北戴河新区高度重视、精心组织，科学谋划、统筹协调，坚持一把手调度，两条线管理，六个组推进，以解决问题、推动工作为导向，采取“424”督导工作法，将监督与指导科学结合，构建上下贯通、科学合理的工作体系，持续压实工作责任，不断提升工作效率，深入推动“三基”建设年活动科学化合理化制度化。 执行两级调度，强化责任心。一是工委调度，压实责任，指明方向。北戴河新区工委先后召开“三基”建设年活动工作动员会、调度会2次，新区工委副书记、管委主任彭云同志亲自动员，要求各单位进一步深化思想认识、压实工作责任，明确协调推进小组负总责，高标准、严要求推动工作落实。各牵头单位负起牵头协调责任，统筹谋划、严格把关、督促落实。各责任单位认真履职尽责，敢于担当、善于作为，明确专人负责，做好时间表、路线图。二是协调推进小组调度，细化举措，统筹推进。成立协调推进小组及办公室，高新区工委副书记、党群工作部部长王春雨同志任组长，一线部署具体工作。先后组织召开工作调度会3次，制定《北戴河新区“三基”建设年活动方案》、《月量化推进表》等文件，指导各单位制定子方案，明确工作任务、细化工作举措，推动“三基”建设年活动高质量开展。 采取两种方式，强化进取心。一是协调推进小组集中检查，统一通报，激发工作活力。印发《北戴河新区关于开展“三基”建设年活动督查工作的通知》，制定督查牵头单位和责任单位2份评分表，联合新区大督查办、督查室组成专项督查组，集中2天时间，对新区6个牵头单位以及部分责任单位工作进展情况进行全面督导评分，根据工作情况对各专班量化排名，营造比学赶超的良好氛围。二是各专班常态化检查，即时指导，推动工作落实。各专班负责收集把关工作台账，及时反馈台账修改意见，准确无误后报送至协调推进小组。分别制定《“三基”建设年活动考核办法》，定期开展全覆盖的专项检查，将检查结果形成督查专报后报送至协调推进小组，确保“三基”建设年活动各项工作开展及时、落实有力。 注重两类发现，强化细致心。一是多形式、多角度，发现存在问题。通过听取工作汇报、查阅相关台账、现场实地查看、征求群众意见等方式，重点围绕活动开展以来的实施方案、会议资料、领导批示、工作台账等内容，严格标准、细心核对，共发现督查工作不力、月量化推进表与工作台账不符、档案资料不全等5类问题、16项。二是多挖掘、多沟通，发现潜在困难。通过与班子成员及具体负责同志的沟通交流，深入挖掘出工作开展中存在的突出问题。发现个别专班日常工作较为繁多，加入专班工作后任务量更大，人员力量略有不足。各专班由于缺少奖惩手段及量化指标，普遍存在不能按时保质收齐各责任单位材料的困难。 狠抓两个落实，强化自信心。一是立行立改，跟踪问效。通过两级督导发现问题后，协调推进小组对问题进行分类汇总，通过下发督办卡、督查通报的方式发给各成员单位，要求问题单位在规定时限内立行立改，其他单位举一反三，自查自改，再出现同类问题将严肃追责。协调推进小组对整改情况全程跟踪问效，截至目前，16项问题已全部整改完成。二是解决困难，增强信心。对于工作任务重、人员力量不足的问题，协调推进小组与困难单位负责领导深入探讨交流，通过抽调人员、任务分解等方式缓解工作压力。对于收集材料困难的问题，新区统一制定《材料报送情况统计表》发放至各专班，各专班及时记录责任单位报送情况，协调推进小组把报送情况作为活动考核的重要依据，并将其加入到通报中，充分加强考核结果运用，全力推动工作落实。

“三基”建设年活动工作调度会

汇编“三基”建设年活动实施方案及考核办法

督查组到政法专班检查

督查组到生态环境分局专班检查

督查组到发展改革局专班检查

督查组到规划建设局检查

督查组到综合执法局检查

督查材料