<p class="ql-block">2021年5月22日—24日，北京数字众智市场部甄总在川进行了为期三天的市场调研。期间，听取了省、市、县（区）三级运营管理公司的工作汇报，分析了当前市场情况并传达了数字众智关于运营工作的相关精神，与大家进行了互动交流，回答了大家对项目的疑惑，帮助解决在市场中遇到的困难。为深入了解情况，甄总专门与省公司骨干和各区域运营管理公司逐个进行了座谈。四川省为扎实做好运营工作，实现履约目标，组织了“项目讲解、盈利分析”培训考核，对如何搞运营管理工作进行了专题研讨，召开“四川省数字社区百日攻坚誓师大会”，授权达州市宏德公司为达州市数字化综合服务平台项目的商务推广、市场开发及项目组织的日常运营管理工作，各区域负责人立下了军令状，并集体进行了宣誓。</p> <p class="ql-block">甄总听取各区域公司汇报</p> <p class="ql-block">总部甄总见证各区域运营管理公司签军令状</p> <p class="ql-block">为达州市宏德公司授权</p> <p class="ql-block">甄总与各区域运营管理公司骨干座谈</p> <p class="ql-block">数字社区百日攻坚宣誓</p> <p class="ql-block">此次调研，甄总充分肯定了四川的工作成绩，他指出，四川省运营管理公司在数字化综合服务平台项目建设由商务工作阶段向运营管理阶段转化工作中，按照总部统一部署，在乱局中开新局上做了大量工作，取得了很好的成绩，为四川数字社区落地打下了坚实基础。特别是在省级运营管理公司组织架构建设上、在运营方案制定上都有清晰思路，展示了非常高超的设计理念和运作举措。同时也指出了四川省运营管理工作存在的主要问题，他强调，由于对项目的理解与技术支撑的不对称，运营管理的时间节点与规划布局未与总部同步，在地级市运营管理公司启动和布局上省运营管理公司行动有待加强，省运营管理公司各工作岗位职责定位上，思路需要进一步清晰，行为规范要引起重视”。对此，对下一步工作提出了建议，他指出，一是要加强运营管理公司三法建设（法人架构、法人治理、法人经营）；二是要打造高素质的事业运营团队，铺好摊子，建好班子，搞好团队建设，制定好规章制度，做好制度考核、经营核算，开拓好市场，就能实现梦想。要融合共建思维，尽全力整合各个团队，共建共享才是我们克服人才短缺难题的最有效途径。三是要认真落实民主集中决策制。科学决策，依法决策，集体决策，民主决策，责任决策，有效决策是唐冠公司的决策原则，认真执行决策原则是规避决策风险的最有力措施。四是加速转变负责人思维方式。五是在用人上采用公平竞争机制，规避人才流失风险。他强调，唐冠事业是国家“双创”“四众”政策指导下建设的共建共享事业，我们所遭受的一切挫折、误解、屈辱和艰难困苦都是值得的。并引用习主席“历史从不等待一切犹豫者，观望者，懈怠者，软弱者，只有与历史同步伐，与时代共命运的人才能赢得光明的未来”来勉励大家。</p><p class="ql-block">通过调研，三级运营管理公司骨干纷纷表示，甄总务实的工作作风、简朴的生活作风给大家作了示范，树立了榜样。在工作上既指出了问题、又理了思路、教了方法，为下一步的工作开展具有重要的指导性和很强操作性。各区域管理公司负责人一致表示，在甄总和全川三级运管理公司的见证下立了军令状，许了庄严承诺，必须全力以赴实现数字社区落实目标，向全体合伙人交上一份合格的答卷。</p> <p class="ql-block">甄总传达数字众智运营工作精神，与大家互动交流。</p> <p class="ql-block">参会人员集体合影</p><p class="ql-block">图片：元大全</p><p class="ql-block">编导：赖佳敏</p><p class="ql-block">审核：王 勇</p>