省分行召开2021年第18次住房租赁业务周例会

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2021年5月25日上午，省分行左金辉副行长主持召开住房租赁业务2021年第18次周例会。 　　会上，住房金融业务部、公司业务部、机构业务部、授信审批部和建信住房服务（河南）公司分别汇报了前两周的工作情况和下两周的工作计划；直属支行汇报了对建信住房服务（河南）公司的授信进展情况，公司业务部、授信审批部进行了补充说明。 　　最后，左金辉副行长讲话，对下一步工作提出十项具体要求： 第一，要加快工作进度，狠抓落实，确保上半年住房租赁业务取得好成绩。根据目前情况，上半年收官要确保进入系统前十，争取进入系统前八。 第二，要对全年目标要做到心中有数、心中有底。全年总体目标是KPI考核和战机飞行系统前八。围绕系统前八，各项重点业务指标需做多少量，要心中有数；针对每项业务指标，需做哪些具体事，要心中有底。各二级行要按照上次周例会（培训会）要求，认真完成KPI指标和费用测算，月底前报到房金部，并充分沟通。 第三，要守初心、讲党性，自上率下，发挥党员的模范带头作用，全力以赴做好住房租赁业务。住房租赁工作要做好，关键在于省分行部门和各二级行住房租赁条线人员。凡是参与住房租赁业务的党员和科级及以上干部，要做到讲奉献、讲大局。下一步，将成立以左金辉副行长为组长的住房租赁战略工作小组，年底工作小组将根据部门和子公司相关人员在战略推进中的表现，以工作小组名义出具“落实总行战略、体现党性作风”的鉴定文件，对做贡献的进行表扬，对拖后腿的进行鞭策。 第四，强化服务意识，省分行相关部门、建信住房子公司和二级行之间要多沟通。住房租赁业务涉及省分行多个部门、二级行和建信住房子公司，在业务推进中，要做到“在一起、一条心”，要通过多沟通，做到信息对称、透明，提高工作推进效率。要强化服务基层行的意识，工作中要取得基层行的理解和支持。二季度结束后，将邀请二级行住房租赁业务牵头部门对省分行住房租赁中心和建信住房子公司以及两个单位的分管负责人和科长进行满意度测评。 第五，要持续做好“四个多跑”。一是“向上多跑”，多跑总行、总公司，多汇报沟通项目，了解政策变化；二是“向内多跑”，带领二级行多到系统内先进行交流学习；三是“向外多跑”，带领、指导二级行多去市场了解情况，加快项目推进；四是“向下多跑”，多去重点、难点行、没有破零的行，多去督导指导，协同推进。 第六，完善存房项目报送、审批流程。要从服务二级行的立场出发，简化流程。对二级行上报的项目，子公司要加快推进，若认为项目存在问题，要同左行长、房金部共同会商，达成一致意见后进行回复，取得二级行的理解认可。 第七，确保交易的真实性。要坚持合规经营，要经得起内外部检查。 第八，坚持打造河南省分行住房租赁业务亮点。既要上量，也要打造亮点，要借鉴系统内的优秀项目经验，解决社会痛点，勿以善小而不为。 第九，二级行要明确住房租赁业务经营责任。二级行对牵头部门的KPI考核指标中要突出住房租赁业务，占比不低于20%；住房租赁业务相关的干部考核，要报省分行房金部把关。对于做的不到位的二级行，房金部要进行沟通谈话。 第十，组织好下周二的（视频）培训会。一是重点围绕上半年“保十争八”的目标，凝聚全行共识，做好季末冲刺动员。二是要在上次培训会的基础上，围绕 “挣分”、“挣钱”、存房项目、住房租赁贷款投放、住房租赁平台战机和公租房业务等六个课题，开展业务培训。