你以为给了股权就是合伙人制度，这次你真的错了！

举哥聊股权

昨天周六，河北清河一家服装企业李总经人介绍给我打电话咨询股权的事，电话里她跟我诉苦，前年她学习了一个股权激励的课程，她觉得课程的内容非常好，把股权分给员工，让他们和公司一起奋斗，学完后就开始在公司内部实施股改，给几个店长分了一部分股权。

理想很丰满，现实却很骨干，分了股权后，开始还好，几个店长都热情满满，有干一番大事业的劲头和热情，但是这种状态却没有持续多久，渐渐的大家的士气弱了下来。

为了激活大家，李总还专门请老师来给店长做了几次店长特训班，还外派店长去外面学习，但最后都是三天打鱼两天晒网，新鲜劲儿过了大家又恢复了原状。

更麻烦的是每到分钱的时候，店长都来找她要看账，李总也很苦恼，我明明实施了“合伙制”，明明把股权分给了他们，为什么业绩没增长，我还要分一大部分钱出去。

分了股权就是实施合伙制吗？还真不是。

股权激励本质上是经理人制度的产物，是人力资源的延伸，老板跟经理人约定某些条件，当经理人做到了，股权才奖励给你，就像家长给期末考100分的孩子奖励糖果一样，双方是一种不平等的关系。这对尚在创业成长期需要更多人才来拼搏共担的中小企业来说，对优秀人才的激励效果比较有限。

股权激励也不是没有用，只不过在不合适的时间用在不合适的人身上，自然就很难发挥其作用。

合伙制的本质是一种创业的制度，它的本质是以创业者为中心，公司打造的是合伙创业的平台，具有奋斗拼搏精神的员工成为公司的合伙人，从为公司打工转变成为自己创业，公司则从过去的管控型组织转变成创业者的赋能型平台，老板则从过去的老板转变为创业团队的老大，大家平等对话，共同做出增量，共享增量利润的分配，公司获得投资回报最大化的同时创业者也获得收入最大化，双赢。

合伙制的核心是激活人心，激活人的梦想、善良与潜能。再好的机制，人搞不定激不活，即使给他100%的股权，也是白塔，人不努力创造就没有任何意义。

德鲁克也说过，管理的本质就是激发和释放每一个人的善意，每个人内心都藏着向上的力量，对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

在企业里，人是一个永恒的主题，领导者要做到的就是：把握人性、激活人心、成就人生。

我跟李总介绍了股权激励与合伙制的差异以及合伙制的本质后，她听后非常认可，约着见面沟通具体事情。