广西唐恩网络科技集团有限公司（省级）召开全区市场运营管理工作汇报暨数字社区推进会

广西众智数字科技有限公司

5月14-15日，广西唐恩网络科技集团有限公司（省级）在贵港召开全区市场运营管理工作汇报暨数字社区推进会议。此次会议共46人参加。会议主要议题是：为贯彻落实北京数字众智市场运营部对全国市场部工作进行全面布局和监督落实精神，认真总结我省运营管理工作建设经验，加强各级公司内部建设。统揽全局，统筹兼顾，共商良策，共谋发展，进一步推动数字社区建设的健康发展。 　　14日下午14：00，会议正式开始。各地级市运营公司参会代表就4月30日结束的中青年干部交流会后工作开展情况进行了汇报。 　　省级公司领导听取了汇报，掌握各地发展情况，并对各地级市公司工作做出指导意见。 　　之后，全面检查考核评定各市运营管理工作台帐。取长补短，学习走在较前的地级市公司做法，结合本公司情况，规范、标准化，补充完善各项工作台帐。 　　唐恩公司副总经理朱福萍，解读总部2020年1号、2号、4号、5号和2021年4号文件。理清投资款项和建设费用的配比、使用对象。 　　唐恩公司董事长冯恩荣解读总部2021年11号文件，要求全区各级运营公司，按照总部设计的运营公司组织架构的统一标准，进行运营公司组织架构搭建工作，规范工作管理行为，提高工作效率。在2021年6月30日前完成标准。 　　15日上午，检验参加总部第一期讲师培训学习成果。 　　中午，唐冠总部特派员市场部西南区域经理甄学东亲临，监督检查指导广西市场运营管理工作。 　　唐恩公司总经理韦富松致词欢迎唐冠总部北京数字众智公司监督指导特派员甄学东经理回我们广西老家，亲临监督检查指导工作。代表广西2380位创业合伙人，表示热烈的欢迎和崇高的敬意！ 会上，韦总经理向甄总和与会人员作广西各级市场运营管理工作及应对措施情况汇报。 韦富松指出：广西唐恩网络科技集团有限公司自去年9月正式成立以来，在公司法定代表人冯恩荣董事长的团结带领下，紧跟北京数字众智公司的“八个统一”工作落实不走样，积极带领全区创业合伙人，脚踏实地的开展工作。目前，全区14个地级市已全部注册成立运营公司：全区110个区(县)已有70个区(县)核名注册登记成立有运营管理公司，公司机构完成率占全区的64%。 全区整合优化市场运营部组织架构，强化市场运营部人员知识化，专业化和素质培训，建立健全市场部管理机制，不断提升市场部工作人员履职能力。 落实巜数字社区运营方案》、巜运营管理组织架构方案》等有关可行性工作方案。严格遵守建设费发放和使用制度。积极开展项目落地宣传，狠抓数字社区招募合伙人建设工作。做好向政府有关部门报备以及将合作对象转向企业家，尽快融入企业开展招商工作。 为加快广西唐恩集团事业发展，经集团董事会研究决定成立《广西唐恩集团公司专家顾问组》。组建成立《广西省级数字化综合服务平台项目工作讲师团队》，打造成“来能战，战能胜”的高端精尖优秀团队。 积极创建标准化，规范化市场运营机构，抓好建立健全工作台账，以优异的成绩迎接总部的检查考评。 　　专家顾问组组长李泰城发表就职报告：专家顾问组在董事长，总经理的领导下，指导和帮助集团公司开展工作，专家顾问组在重大决策中发挥参谋作用；在实现依法管理中发挥助手作用；在遇到法律问题时发挥指导作用；在解决纠纷时发挥代理，调节作用；在法治教育中起促进作用。 　　之后，冯恩荣董事长肯定了各级公司为平台项目在广西落地做出了杰出的贡献，并再次欢迎唐冠总部特派员市场部西南区域经理甄学东亲临，监督检查指导广西市场运营管理工作。 　　甄总视察唐恩公司市场运营部，强调市场是唐冠事业的重要组成部分，要加快成长，担负起责任。 　　甄总到行政部检查工作台账，对工作给与肯定，并希望继续做好内部建设，再上新台阶。 　　甄总与市场运营部部长李一荣查看市场运营部部门职责和数字社区建设流程。 　　参观公司厨房，保障员工吃饭问题。 　　甄总到公司培训中心参观，并与唐恩公司全体班子合影留念。 　　参观结束后，甄总紧接着分别与河池、来宾、北海、崇左公司法人、董事长、总经理亲切交谈。公司组织建设，合伙人对项目掌握深浅，对总部和省公司工作的看法等方面，了解基层情况，掌握实情。 　　15日下午16:00，进行运营管理工作汇报总结会。甄总就了解到的广西工作情况发表了讲话： 一、加强党建工作。党支部建设工作是我们唐冠法人企业架构建设的必须内容。是我们规避政策风险的最重要手段之一。党组织在企业中的战略战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，在群众中树立了光辉的形象，赋予号召力，凝聚力和向心力，从这个意义上看，建立健全民营企业党组织，是企业具有顽强生命力的力量支撑和依托。 二、打造高素质的事业运营团队。我们唐冠公司是人才驱动型轻资产企业，人才队伍建设永远是第一位的，唐冠事业难做的关键是人才短缺。为了唐冠伟大事业永续发展，避免人才短缺风险出现，我们应该勇做人梯和导师，对现有合伙人中80、90、00后青年才俊，加强组织培训和提拔使用，使他们尽早走上实际工作岗位进行实践锻炼，让他们走挑重担，这是每一个公司的工作重心。招募人才，使用人才，留住人才是唐冠公司负责人的战略任务。市场运营阶段，需要融合共建思维，共建共享才是我们克服人才短缺难题的最有效途径。唐冠公司用人的原则是有德有才，提拔使用，有德无才，培养使用，有才无德限制使用，无才无德，坚决不用。 三、认真落实民主集中决策制。认真执行唐冠公司决策原则是规避决策风险的最有力措施。决策原则是以人为本理念的最好体现，有利于提高合伙人参与公司运营的热情和信心。有助于增强合伙人自身责任感。目前，唐冠事业乱局中开新局，我们应该是命运共同体，责任共同体，感情共同体的协同与促进。 四、加速转变负责人思维方式，规避企业负责人思维方式风险。唐冠事业平台建设成功的重要因素是各基层公司负责人和能力综合素质要与工作岗位要求相匹配。创业公司构建首先要做好的是公司负责人思维的创新。德才兼备的实干家才是唐冠公司真正需要的负责人。思想支配行动。改变思维方式是提高领导力的关键。充分调动全体合伙人的积极性，杜绝企业管理的个人主观武断和一盘散沙两极分化现象，是企业管理真正形成民主集中制有机形态。 五、在用人上采用公平竞争机制，规避人才流失风险。有坚定的立场，懂团队协作，遵纪守法，会办事、勤办事、能办成事，综合素质高有高效的执行力，超强的应变能力，丰富的创造力的就是人才，唐冠公司在用人上采用竞聘的方式，赛马不相马。再加上综合考评，公平竞争上岗，形成事事有人干，人人勤干事,干事能成事的工作氛围。 六、制定好股权利益分配方案。我们唐冠基层公司的经营股权分配，要考虑各团队，各公司平台建设不同阶段。每个人发挥的不同作用和贡献以及工作时间，还要根据股权在企业经营过程中的杠杆作用，制定出体现劳动创造价值、能力创造价值、技术创造价值的有利于创始合伙人，创业合伙人，事业合伙人，公司运营费用投资合伙人，经理人利益的分配机制。还要能平衡资金收支关系，能促进员工进步，被大多数人认可，能调动大多数合伙人工作积极性，基本公平、公正、合情、合理、合法的股权分配方案。 我们要擦干眼泪，重新背起行囊，按照总部部署，加快企业法人化建设步伐，全心、全命完善法人企业市场经营管理机制，做好项目报备、与政府对接、数字社区招商工作。广西省级运营管理企业唐恩集团公司现阶段工作是称职的过硬的，目前，广西区域唐冠队伍建设是走在全国前列的，在这里我代表总部，以我个人的名义，向唐恩公司各位同志、向坚守在我们平台建设一线的各位同仁们再次表示衷心感谢！ 　　唐恩公司总经理韦富松做本次会议小结：总部特派员甄总的话语很深受感动，鼓舞人心，振奋人心，大快人心。这次会议达到了预期目的，圆满成功，进步很大，收获很多。大家都统一了思想认识，端正了工作态度，要鼓足干劲，迎难而上，撸起袖子加油干。 两句话总结：唐冠是我家，落地靠大家。关键时刻找关键人，重要事情找重要人物。 北京总部，省级集团，市级公司“三军”汇集在这里，共商良策，共谋发展。其核心目的就是：统揽全局，统筹兼顾，开足马力，采取得力措施，抓紧，抓早，抓实，抓好五件大事。 一是学习培训，要常抓不懈，持之以恒。 二是市场运营，要稳中求进，成熟一个发展一个。 三是组织架构，要标准化，高精尖团队。 四是项目落地，开展招商引资工作，积极寻找招募建设合伙人。 五是规范建设，要认真回顾反思，软硬件工作补充完善。 　　冯恩荣董事长讲话：广西运营团队从筹建的10人发展到现在覆盖全区14个地级市，70多个县区注册登记成立运营管理公司的工作成绩离不开全区合伙人的努力，我为你们感到骄傲，感谢大家的配合与支持。但我们存在的问题和新的矛盾，需要我们去不断的化解。目前，平台项目到了最关键的时候，今年要落地运营，我们的工作还有很多地方做不到位。时不我待，只争朝夕，希望大家和我一起，克服困难，为达成平台建设落地运营总体工作目标不懈奋斗！ 　　冯恩荣董事长陪同甄总参观公司文化墙。 　　会议结束后，集体合影留念。 照片：林卡编辑：林卡审核：冯恩荣、韦富松