【聚焦JES】对标学习业主单位沟通交流共促提升

小城~

作为巨化卓越运营体系（JES）第二阶段铜牌部署单位，检安公司、氟化公司都十分重视推进工作的过程管理和阶段跟踪，双方单位领导更是深入现场，开展走动管理、改善提升活动，帮助提高。 近期，为进一步提高层级职责会议质量，氟化检修中心JES推进负责人和业主单位车间更是积极沟通。中心组织班组骨干以“观察团”的身份参加业主单位氟化公司车间层级职责会。通过聚焦JES，对标学习业主单位，沟通交流共促提升。 在氟化公司JES管理师的带领下，我们来到二车间班组巡回室，共同参与车间的T1会议。进入办公室，只见车间人员积极准备，会议开始后便按照地面标志，迅速围成一个以目视化看板为中心的半弧形，会议主持人站在看板一侧宣布T1会议正式开始。 从第一项安全口号直到最后一项观察员总结评价，整个会议过程衔接流畅完好，各责任人员分工明确，指标更新汇报内容完整且有理有据，双向沟通方式合理有效，PDCA流程有迹可循，激励认可也已经很好地融入到了T1会议中，严肃的会议纪律与适时的掌声鼓励使得会议氛围变得张驰有度。 此外，整个目视化看板上灵活运用了颜色鲜明、功能多样的定制化工具，包括指标磁性边框、优先项顺序、PDCA可变循环牌、作业过程无伤害天数、轮班人员名单、激励认可红星……不仅如此，氟化二车间T1会议流程还有机结合了自身24小时工作性质的特点，与交接班制度进行有效融合，会议简捷高效。 T1会议结束后，观察团成员还参与了车间T2会议。会后，我们与氟化公司JES管理师、车间负责人、车间人员进行了沟通交流。着重对T会开展过程中遇到的难点、不足之处做分析讨论，对双向沟通、改善项做经验分享，双方积极交流、互换意见建议。 下一步，检安公司氟化检修中心将继续保持空杯心态，持续学习、认真实践，进一步促进JES与中心工作有效融合，加强与业主单位有效沟通，保安全、重质量、抓进度。通过不断完善过程管理和闭环跟踪，提高中心精益管理水平。