全省农商银行二季度网点转型巡回培训——金乡站

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为全面深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，固化厅堂内外营销模式加快网点转型步伐，全面提升网点全产品营销能力，以网点转型助推农商银行业务持续健康发展。5月12日—15日，省联社二季度网点转型巡回培训组到金乡农商银行现场辅导网点转型各项工作，培训组刘阳、孙娉老师通过“一对一”帮扶教学、集中培训及实地走访等方式进行培训帮扶，进一步提升了员工厅堂服务水平和营销技能。 　　12日，督导组老师到达金乡农商行后第一时间与总行分管领导、网点转型主管科室及部分支行行长代表进行对接座谈，就当前全行经营指标，网点改造现状、智慧营销系统应用情况、客户分层分类、厅堂内外营销等方面进行深入探讨，安排活动培训流程。 驻点帮扶提升 　　督导组刘阳老师、孙娉老师到城区支行，与支行行长、客户经理座谈，详细交流客户分层分类管理、分岗管户等工作开展情况，同时对客户认领考核办法及认领台账等相关资料进行了现场检查与督导，并提出了建设性意见。 　　刘阳老师参观大蒜企业，调研智慧+大蒜产业链开展情况并与企业主要负责人座谈交流。 参观蒜片车间，指导仓储质押贷款。 　　总行王书记及业务发展部总经理陪同督导组刘阳老师到胡集支行检查辅导工作。刘阳老师针对存量客户维护，厅堂内外勤互动营销方式、客户维护管控等给予了指导性意见。 集中培训授课 　　13日晚，督导组孙娉老师结合白天网点调研实际情况，针对性开展“智慧营销系统”及“分岗管户”两大模块专题培训。金乡农商银行业务发展部总经理，支行全体内勤员工及相关部室人员共计100余人参与培训。 　　会上，孙老师组织开展了分岗管户电话营销、厅堂微沙龙及厅堂营销场景展示演练，并现场给予指导。 　　14日上午，督导组刘阳老师以“思路决定出路，客户拓展思维与营销方法”对我行支行行长、业务行长进行小班化授课。现场学习气氛浓烈，支行行长纷纷表示此次培训学有所得，并要认真总结学习成果，提炼出适合自己支行网点的方法论，以科学的管理方法为支撑，推动网点产能的进一步提升。 　　通过此次培训督导，金乡农商银行的全体员工对智慧厅堂建设、客户分层分类分岗管户、营销方式方法有了更加深层次的理解，对提高营销服务水平，满足客户多元化的金融服务要求，推动金乡农商银行的高质量发展奠定了坚实基础。下一步，金乡农商银行将紧密贯彻落实省联社党委部署，全面推动网点转型发展，切实带动全行各项业务高质量发展。