坚守

冰雪

刚进轮峰那年，我刚满二十岁，人生最豆蔻的年华。此时的轮峰，已然是一个历经岁月蹉跎的大叔了，一身的故事，一身的沉淀，让我这个初涉职场的黄毛丫头对他充满了无比的好奇，与随之而起的热爱。我用尽半生去追随他，去解读他。

   莫说我是一个恋旧的人，其实是轮峰深邃的底蕴，和轮峰人铮铮的铁打精神，将我深深套牢，让我眼底再也容不下旁生的璀璨。一生坚守在此，从芳华青春缓缓迈入了四十不惑，从一名初浅的记账员成长为主导公司财务工作的主管，我深深欣慰，更是感慨无比，亲历了轮峰转制后二十年最强劲的发展与蜕变。

1997年的轮峰公司还是二轻系统的一家集体企业，我有幸赶上了公企招聘的最后一趟末班车，成为轮峰大家庭的一员。一起入职的还有同为财会专业的3名小女生，前辈们友爱地称我们为四朵小金花。青春年少，又是第一次参加工作，对周围的一切都充满新鲜感，师傅们不遗余力地带着我们几个小女生，热情地传授着财务工作的实操经验，引导我们如何更好地将所学专业知识运用到实践工作中，如何做一名称职的财务人。工作不是很繁重，闲暇时间师傅们会一改教授时的严肃态度，给我们侃侃而谈轮峰的前世今生，我们每每都听得如痴如醉。一个有如此丰厚底色的企业，怎能不让我们产生由衷的爱？

1951年，也就是新中国成立后的第三个年头，诞生了轮峰的前身——永昌李山记铁铺。时年8月，由铁铺工人周金锦带头，共13个人，拉起4张红炉，组建起兰溪第一家手工业合作社——永昌区铁业生产合作社，开始了有章有序的生产活动。相隔10年，即1961年5月，永昌铁业社成立党支部，由周锦金兼任党支部书记。又是一个10年匆匆而过，到了1970年，合作社转产饲料粉碎机等农业机械的生产加工。至1971年，机缘巧促，合作社开始试产自行车链轮曲柄，此后的1972年转为合作工厂，并改称为兰溪县永昌农机修造厂。有了一定的生产基础，并积累了宝贵经验后，1976年的3月，永昌农机修造厂增挂“兰溪县自行车零件厂”的牌子，主产品也从农业机械转为自行车零配件，到1979年正式更名为兰溪县自行车零件厂。为进一步提升自行车零件厂的发展空间，厂址也由永昌老街迁到了兰溪新桥山背新厂区，从此扎根这块风水宝地，开启了自行车链轮曲柄的光辉历程。

　　自1980年至2000年的二十年间，轮峰依托改革开放的大好时机，重抓内部生产管理，外促产品市场营销，经营业绩蒸蒸日上，呈现一派欣欣向荣的繁盛景象。听说那时的产品供不应求，像上海凤凰、永久、天津飞鸽等知名自行车厂家都是派专车来公司排队等货。各项经济指标在全市范围内更是遥遥领先，利税高达上千万元，并投资公益建设，公益捐款等等，为社会做出了巨大贡献。九十年代初，由于轮峰的突出成就，时任总经理受到了市政府的表彰与嘉奖，个人奖金高达25万元，一度在兰溪的街头巷尾传为美谈。

  那时都以身为轮峰人为荣，大家争相进公司，有的宁可放弃机关事业单位的就职机会，而一无反顾地投身轮峰。记得当时上海交大毕业的陈高工从江南造船厂转回家乡工作，毫不犹豫就选择了轮峰。他的爱人钱老师更是放弃教师的职业，随陈高工来到公司，入职当了一名人事专员。两人坚守轮峰，一生勤勉，默默无闻，将毕身学术运用在工作实践中，为轮峰的发展倾注了绵绵如雨般的热情。也正因为有了这些兢兢业业、爱厂如家的轮峰人，公司才得以迅速发展。

随着时代变迁，市场经济极速提升，一批乡镇工业异军突起。到了九十年代后期，以二轻为主体的集体企业的适应性、结构性矛盾日趋加剧，市场竞争力下降，企业负担沉重、经济效益差，造血功能弱化，资金严重短缺。加之观念陈旧，冗员颇多，体制改革又难以深入，企业发展举步维艰。

  在我进轮峰的第二年，即1998年，公司为了减轻负担，实施了“减员增效”的举措，这让我们几个初入职场的小职员有了人生的第一次担忧，生怕自己会被裁员。忧心是难免的，经过几日的情绪波动，我渐渐让自己淡定下来，把眼光从脚下挪向远方。自己还年轻，又有扎实的专业功底，即便被裁掉了，一切都还可以从头开始。于是，我将担忧转变成的动力，以更加积极的状态投入到工作中。年底，裁员行动尘埃落定，同入职的伙伴，有的下放到马涧分厂，有的下放到仓库，唯我继续留在了财务部。带点幸运的成份，但更多的是自己努力的结果。

 

影响集体企业发展的因素很多，冗员过多固然是其中一个，但关键还是受困于体制的狭隘性。管理模式的落后，激励机制的缺失，大家都安逸在大锅饭中沉沦，优秀科技和经营管理人才也渐被同行业挖墙脚。没有了先进人才，产品开发迟滞不前。市场却是无限残酷的，产品迭代的速度超越了思想的变化发展。没有新产品的推广，又加之人才外流带走企业艰辛开辟的业务市场，订单逐日下降，致使生产处于一蹶不振的困境中。发展遇上瓶颈，经济效益开始日渐下滑，轮峰出现了连年亏损的不堪局面。

曾经的辉煌已成过往云烟。轮峰的出路，不是小改小革就能开辟通途的，必须要进行大刀阔斧的改革。2001年元月，二轻局正式启动制定轮峰公司的转制方案。从冬天到春天，历时半年，我们财务部夜以继日地奋斗在数据采集一线，配合改革小组作出了一套完整的转制方案，为成功转制垫定了坚实的基础。

   春去夏至，希望如夏日的热浪般席卷而来。2001年8月31日，新兰溪轮峰车料有限公司正式注册成立。从此，兰溪的工业画卷又添了浓墨重彩的一笔。

  新征程，新起点，新动力。一切都是焕然新生。刹那之间，我们的身份从集体企业的正式编制转变为私营企业的合同制员工，但我们并没有失落，反而对未来充满了信心，眼底盈润着闪耀的曙光。

 

新公司的董事长宋总，与我颇有缘分，他是一位有着丰富的企业管理经验的企业家。1980年才21岁的他就已开始担任兰溪新光电镀厂长，其间又组建过建德车配厂，还曾经在公有制的轮峰公司担任过一段时间的总经理。1997年6月我刚进公司的时候，宋总就是以总经理的身份对我进行了面试。初涉职场心中不免紧张，宋总见我局促不安的样子，亲和地安慰道：“深呼吸，放松一下，就问几个简单的问题。”温润的话语瞬间让我安定下来，之后的几个问题，我从容应对，运用所学专业知识作了详尽的回答。面试完毕，宋总送我一个赞许的微笑。从此，我们就此结缘，这个微笑也深深印刻在我的心底，让我坚定了追随轮峰，追随宋总的决心。

  

  

接管轮峰后，宋总以坦然的胸怀接纳了这个百废待兴的老企业。刚转制时压力还是相当大的，单员工就有1900多人，还有巨额的外债，银行贷款、应付货款、社保欠费等等，如汹涌的海浪拍打着宋总的肩。管理松散、设备陈旧、技术落后、产品老套，都是公有制遗存下来的毒瘤。面对困难重重，宋总并未退缩，他将所有的问题转化成脚底的动力，与时代来了一场卓绝的赛跑。公司成立之初，他制定了“调整—巩固—发展”的六字治厂方针，并以战略的眼光，超然的勇气，裁减国企冗员，改善管理，更新设备，提升产能，加大研发，促进产品升级换代，彻底革新了轮峰的旧面貌，使企业步入了以市场需求为导向的发展之路。

   转制后的第一个十年是轮峰稳固发展、改革进取的十年。科技的进步、管理水平的提升、销售市场的拓展，使“轮峰”这驾马车驶入了快速发展的轨道。十年的奋进，公司形成了年产1000万套、规格品种400多种的生产专线，成为国际知名企业，“轮峰”品牌在业内更是家喻户晓，自行车行业龙头企业如捷安特、美利达等都是轮峰的精诚合作伙伴。

若说前十年，轮峰是一列飞驰的高铁；那么后十年，轮峰就是一枚直击长空的火箭。

第二个十年开年，即2011年初，宋总着眼于未来，提出了新的六字治厂方针“高效、务实、创新”。战略目标也由生产单一的链轮曲柄向自行车传动系统延伸，由传统产品向高端产品延伸，实现产品的轻量化、多元化、兼容化；运用科技手段加大创新力度，优化产品结构，提升产品柔韧性，增强骑行的舒适感。在宋总眼里，产品是有生命的、灵性的。他十年如一日，执着地坚守在这一行，将工匠精神践行得淋漓尽致，经常深入生产一线，了解产品的生产情况，了解员工的心理动态，用心去贴近这些灵物，用情去感怀他们。

新的机制、新的理念、新的思路、新的产品，为轮峰新一轮的发展注入了新的活力。面对激烈的市场竞争和错综复杂的国内外形势，公司各项改革不断推进，将之前的以规模驱动增长，转变为创新驱动增长；以劳动密集型驱动，提升为科技化驱动发展。为了引领轮峰向智能化、自动化方向迈进，公司制定了一系列生产体系自动化改造方案，引进国内外先进的设备，并按照自身的产品生产工艺进行改良。同时，还建立了现代化企业组织架构和人才体系，不断吸引高端人才加入轮峰，并与高校建立长期的产学研合作，组建以行业专家、高级技工为龙头的人才梯队，组建高端产品研发中心，实施机器换人。内部管理则引进ERP、CAM、SRM等先进信息化系统，突破传统管理模式，优化企业管理流程，推行KPI绩效考核制度，让员工有更强的存在感与成就感。如此举措，极大地推动了公司现代化进程，为稳固市场提供了强有力的保障。

为进一步倡导骑行文化，促进产品升级，丰富员工的业余文化生活，公司还组建了“轮峰”自行车队，每2个月举行一次骑行活动。记得有一次组织从公司骑到兰湖，我也雀跃着加入了骑行行列。近20公里的路程，在伙伴们你追我赶的热烈氛围中，我这瘦小的身躯竟也承受下来了。虽然腿脚累得有些发抖，脸也被九月天的日光晒的通红，但骑行过程的畅快淋漓，让自己的身心变得特别通透。

十年，轮峰在蜕变，新的羽翼已日渐丰满。而我，这十年也赋予了我无数的成长财富，专业水准、主导能力、为人处事等等，都有了显著的提升，角色也逐渐从实操型向管理型转变。2011年5月，一路提携我成长的范师傅离职，他向宋总举荐了我。虽然此时的我已是一名老牌的财务人，各方面经验也足以去挑战主管一职，但内心终究还是有几分忐忑，担心自己能力不够，缺少果敢与魄力。正当我犹豫不决的时候，宋总又投给我坚毅的目光，轻轻拍着我的肩说：“相信自己可以的，胆子放大一点。”短短数语给了我无尽的动力，我毅然接过宋总的信任，开始了后十年的主管生涯。

十年磨一剑，公司已然硕果累累。2020年是轮峰创始以来最辉煌的一年，各项数据指标均创历史新高，产能从十年前的1000万套翻番至3000万套，员工人数却从上千人减少至五百人。公司拥有稳定的国内外客户370余家，销量占全球市场份额的25％。科技领域更是成绩斐然，积累了43项专利技术，近几年每年都有七八个科研项目推进，攻克技术难题上百个，新产品持续不断推向市场。被列为公司十年大计的高科技产品无极变速器，在科研团队坚持不懈的努力下，经过重重磨合，终于功成圆满。去年十月产品投放巿场后，赢得客户的一致好评。公司的不断壮大也为兰溪的经济发展起到了积极作用，税收位列前五十强，并获评金华经济先进单位。

更为可喜的是，通过三年坚持不懈的努力，在宋总的引领及我的主导推动下，2020年成功通过国家高新技术企业的认定。三年的时光，我们高新申报团队怀着破釜沉舟的决心，及卧薪尝胆的坚韧，放弃无数个假日及黑夜，执着地行进在高新认定的艰辛道路上。当年底12月份获得认定通过的讯息时，我如释重负，一种十月怀胎一朝分娩的喜悦，让我感动得热泪盈眶。

“国家高新技术企业”的认定是对轮峰发展的最有力的肯定，这是一个新高度，也是下一个十年新的起点。市委书记来公司调研、指导工作时，对我们公司深度赞赏，并对公司的未来发展寄予厚望，还由衷地说：“有思路，有市场，有高质量的老产品，有市场竞争力的新产品，再创辉煌大有可为！争做百年企业！”

时光如白驹过隙。2021年，公司从开创到现在已历经70个春秋，70年的风风雨雨，70年的坚守，轮峰人凭借坚毅的力量，与不屈的工匠精神，从最初的打铁铺托举出中国最大的自行车链轮曲柄生产与出口基地。

  有人问，为什么你能为轮峰坚守这么久？我说：“这里的一切让我值得，因为值得，所以爱得那么深沉。”未来的路，我依然风雨无阻，陪伴轮峰继续前行……