河南省分行召开住房租赁业务推进（视频）会

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5月12日上午，省分行召开住房租赁业务工作推进（视频）会，传达贯彻梁德顺行长在省分行党委（扩大）会、一季度经营形势分析会、住房金融业务部工作汇报会上的讲话精神，对今年以来住房租赁工作总结通报，表彰2020年和2021年一季度先进单位和个人，对二季度工作进行安排部署。省分行左金辉副行长作了题为《锁定新目标、谋求新跨越，奋力书写住房租赁新篇章》的讲话，住房金融业务部刘心明总经理主持会议。 　　会议第一项，住房金融业务部副总经理、住房租赁团队负责人孙大成通报全省今年以来住房租赁业务推进情况。 　　会议第二项，孙大成副总经理宣读《关于表彰2020年度住房租赁业务先进个人的决定》和《“新起点、新跨越”住房租赁旺季营销活动表彰决定》。金泽民总经理、刘心明总经理、左金辉副行长分别为获奖代表颁奖。 　　建信住房服务（河南）公司总经理金泽民为“最佳存房能手奖”获奖代表颁奖。 　　住房金融业务部总经理刘心明为“最佳获客先锋奖”获奖代表颁奖。 　　省分行左金辉副行长分别为“最佳组织推动奖”获奖代表和2020年度“住房租赁业务先进个人”获奖代表颁奖。 　　会议第三项，洛阳分行副行长张伟、郑州金水支行副行长马颖杰、郑州直属支行高级副经理穆新岭依次作经验介绍。 　　会议第四项，住房金融业务部总经理刘心明、公司业务部副总经理孙林，建信住房服务（河南）公司总经理金泽民分别对二季度工作进行安排。 　　会议最后，省分行左金辉副行长讲话。 　　左金辉副行长对全行住房租赁条线一季度取得的成绩给与了充分肯定，并要求全行进一步坚定发展决心，认清面临的形势，直面存在的问题，在二季度和全年工作中做出更大贡献，完成省分行党委的要求目标。 左金辉副行长指出，省行房金部、相关部门、建信住房子公司和二级行要做到“一条心、在一起”。今年住房租赁业务任务重、压力大，全行条线同事们要加压奋进、砥砺前行、齐心协力、团结温暖，打造住房租赁河南行“家园文化”。 左金辉副行长要求，省行房金部、住房租赁中心以及相关部门、建信住房子公司要加强对二级行的服务、指导和帮助，要“有担当、做表率”，要做到“四个多跑”。一是“向上多跑”，多跑总行，多跑总公司，多汇报沟通项目，了解政策变化，第一时间积极调整；二是“向内多跑”，多去先进的兄弟行，带着大家去学习；三是“向外多跑”，带领、指导二级行多去市场了解情况，提前介入、共同谈判，加快项目落地；四是“向下多跑”，多去重点、难点行、没有破零的行，多去督导、指导，协同推进。 关于二季度工作，左金辉副行长提出七点要求： 一是紧盯目标不放松，凝神聚力抓到底。按照新一届党委的要求，要清晰认准目标，确保主要业务指标系统前八。 二是深化与住建部门合作，为战略实施创造良好的外部环境。“依靠政府，政府主导”是开展住房租赁业务坚持的重要原则，要共同、分层对接，把与住建部门的合作提升到新高度。 三是举全行之力、集全行之智，推动战略实施落地。各行要把住房租赁作为营销客户的新机会、新抓手，整合全行资源，举全行之力，通过推广“+住房租赁”和“住房租赁+”的联动营销模式，带动业务增长，推动战略落地。 四是打造公租房、存房亮点，构建住房租赁生态场景。要按照梁行长要求，把公租房业务做深、做透、做成亮点；要结合各地市市场特点，形成本地化存房业务推进模式。 五是强化数字化经营，提高住房租赁溢出效应。要做好数字化经营，不断释放新金融行动能势能，最大限度实现客户获取和价值转化。 六是坚持创新驱动，持续形成差异化优势。要坚持创新引领，科技赋能，用好住房租赁的新产品和新系统，拉开与同业的差距，形成我们的优势。 七是守牢合规底线，严禁业务数据造假。梁行长着重强调，不能片面追求指标增长，要坚持合规经营，严禁造假。省行纪委办即将在全行开展住房租赁业务监督检查工作，各行要按照要求，做好自查整改。 左金辉副行长还要求各行加大资源投入，为战略实施提供支持保障。一是坚持专业专注成立住房租赁中心或团队，二是加大对住房租赁业务的财务资源配置和考核激励，三是开展内外部宣传、营造发展氛围。 　　省分行住房金融业务部主要负责人、分管负责人、住房租赁团队全体人员，私人银行部、网络金融部主要负责人和业务骨干，公司业务部、机构业务部、授信审批部、渠道与运营管理部、金融科技部分管负责人和业务骨干，郑州金水、直属、铁路、绿城、郑港、自贸区分（支）行主要负责人、分管负责人和相关部门经理、获奖代表，建信住房（河南）公司主要负责人、分管负责人和全体人员，建信养老金公司河南中心分管负责人和业务骨干在主会场参会；其他二级行主要负责人、分管负责人和相关部门经理、业务骨干和住房租赁团队全体人员在分会场参会。