<p>为在模拟法人的新要求下提高全体员工工作积极性、主动性，第一分公司五车间采用参与管理的员工激励机制模式，激发全体员工工作激情和热情，提高工作效率、质量。于2021年5月11日，举行了《五车间全员绩效考核实施细则》的修订会议。</p> <p>会议开始，王多明主任就什么是绩效考核、为什么要绩效考核、怎么开展绩效考核等3方面内容与大家进行分享交流，并对4月份绩效考核完成情况、存在的问题进行讲解。他强调，全体人员要高度重视绩效考核工作，将绩效考核作为工作的风向标和指挥棒，强化工作措施，努力补齐短板，时刻树立争先恐后、百舸争流的决心和信心，增强责任感和紧迫感，把工作做实、做细，确保在绩效考核中不断总结、不断提升。</p> <p>会中，彭饶主任详细解读了“公开与开放细则、暂时定量考核细则、反馈与修改细则”，坚持每月一考核，强调了工作实绩切实纳入绩效考核，并与年终评先评优进行挂钩。使大家明白绩效考核办法关系到每个员工的切身利益，关系全车间全年整体工作，让员工切实体会到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。</p> <p>最后围绕“绩效考核”和“管理办法”两大主题，对四月份考核过程中存在的问题和疑惑，大家进行了热烈讨论，并实事求是地提出建设性、合理化的建议。</p> <p>他山之石，可以攻玉。此次会议，为五车间精细化管理提供了新的思路，立足新起点，实现新跨越。以实际问题为导向，以一线员工为中心，紧紧围绕五车间“精细化管理”规划策略，努力提升工作效率，助推高质量发展，更好的为分公司铀纯化转化事业蓬勃发展助力。</p> <p style="text-align: right;">图文：陈亚青</p><p style="text-align: right;">审核：郑刚</p><p style="text-align: right;">单位：第一分公司五车间党支部</p>