东莞市分行召开二季度对公资产业务专题会议

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5月8日上午，东莞市分行召开二季度对公资产业务专题会议，对今年以来对公业务尤其是资产业务发展情况进行总结，全面梳理在途项目进展情况，对下阶段加快对公资产业务发展进行动员和部署。市分行在家行领导、各直营中心（常务）副主任、公司委各部门及信贷管理部、个人客户部、部分支行负责人参会。 　　会议分析了当前资产业务发展面临的机遇和存在的问题，对当前重点营销项目、“智造之光”项目进行逐一分析，要求“一户一策”落实好责任人和时间进度，盯紧做实项目进展。李宝生行长在会上作了重要讲话，对前期对公条线取得成绩给予肯定，指出进入二季度以来，分行资产业务发展有所放缓、项目推进不太理想、直营中心主动经营能力有所减弱等问题，要求各单位正视困难、抓住重点，全力加快对公信贷业务投放步伐，并提出以下工作要求： 　　一是统一思想、开拓进取。对公条线要继续扛起全分行高质量发展的大旗，承接近三年高速发展态势，持续加快发展。尤其要围绕省分行“精细化管理年”和“智造之光”推动大会要求，继续开拓进取，全力抢抓项目机遇。李宝生行长以“没有别的路可走，唯有继续前行”来勉励大家，要求对公条线务必树立“继续前行”的决心和信心，付诸行动，才能跨越艰难险阻，不断开拓发展新局。 二是快速反应、敢于亮剑。市分行前期通过经营管理机制改革设立的五大直营中心，是我行快速抢占市场的重要利器；“天下武功，唯快不破”，直营中心要继续发挥专业能力，以敏锐的市场触角去拼抢区域内优质项目；同时以资产业务带动区域内其他业务发展，全面展现出直营中心的市场拓展和业务带动能力。 三是抓住重点，全力突破。全行要抓住当前对公信贷额度较为充裕、市场和企业对融资需求较为旺盛的发展机遇期，抓紧推进对当地重点建设项目、倍增企业和“智造之光”目标企业的全覆盖营销，力促项目早投放、早收益。 四是数字经营、精细管理。“数字化经营”是高质量发展的根本路径，各单位要加速经营理念的转变，建立数据模型，运用数字化经营新打法，做实精细化管理，以大数据为力量，更好撬动各项业务发展。 五是主动学习、积极求变。各单位要摒弃守旧观念，加强学习，尤其是加强对新产业、新生态、新技术的研究学习，积极思考探索新的经营模式，推动分行发展行稳致远。 　　李宝生行长在会上强调，全分行务必要紧跟省分行工作导向，加快转变经营理念，及时调整战略战术，着力解决短板和存在问题，推动资产业务高质量发展，为实现市分行五年规划良好开局奠定扎实基础。 　　会上，各行领导就分管工作进行了布置；公司委和相关部门分别对各项资产业务的经营进度进行汇报分析，并汇报了下阶段工作措施；与会直营中心及支行就所在单位资产业务开展情况进行了汇报。