回忆在伊拉克的时光

张思富

照片前排左起第一的莫建中先生因故已离开了我们，谨以此文纪念。

西古精神

WQ1（西古尔纳1项目，简称西古）是中石油第一次与世界石油老大EM（埃克桑-美孚）合作的项目。张思富，伊拉克西古项目现场地质师，在西古项目工作三年多。回顾过去，颇有感慨。明朝心学大师王阳明“心即理，知行合一，致良知”给我留下了很深刻的印象。我们有敢于创业的“大庆精神”、有勇往直前的“亮剑精神”，也有不怕苦、不怕累、默默奉献和乐观向上的“骆驼精神”。那么中石油西古人在“一带一路”建设中会发挥什么作用，有什么样的西古精神呢？

为了中石油的海外事业，西古人在海外看不见硝烟的战场上奉献了自己的青春、热血和智慧。这些人诚实、勤劳、勇敢。诚实，以身作则、以德服人，在伊拉克人和西方人中树立了形象；勤劳，现场工作12小时连续奋战，无怨无悔；勇敢，藐视权威，敢笑天下第一流，敢于挑战石油老大，敢于在没有路的荆棘中开辟新的道路。按国际惯例办事，有理有利有节，西古精神就是战无不胜的正能量，满满的正能量！

回想西古人的创业史，无不催人振奋、让人前行。说起西古项目，都忘不了EM的两轮面试，多少英雄豪杰没有过这一关，所以西古人成了佼佼者。2014年4月1日中国石油第一批派遣员工成功进入埃克森美孚公司伊拉克西古项目联合作业体。当时的伊拉克地区公司总经理莎莉总在伊拉克中方营地摆酒杀鸡为第一批西古人壮行。

中石油第一批派遣人员进入前期，美孚在短时间内追求原油产量，自初期的XX万桶/日上升到了2013年的XX万桶左右，造成地层压力降低，个别井地层压力已接近饱和压力；此时，迫在眉睫的任务就是注水恢复地层压力。思富进入美孚的第一个任务就是要搞清楚DM水源井出沙问题，为注水提供水源保证。通过反复查证及现场调研后发现，首先是DM层顶部分层出了问题：由于DM层顶部实际上存在一个陆相沉积到海相沉积的过渡带，该过渡带被误解为DM层的顶部，少数水源井套管下在固结不好的层位上而导致了出沙问题。捉住了这个主要矛盾，其它问题就迎刃而解了。我编制了DM顶面构造图被收录到了master文件中供大家分享。其次是水源井的酸化作业不合理，大剂量的酸剂及酸化压力可能使上覆本来脆弱的DM顶部击穿而造成出沙。该研究成果在部门进行了汇报和讨论，这也是思富进入美孚22天的第一次报告，受到了好评，得到了美孚的重视和伊方人员的尊敬；休斯顿来的专家因此给思富起了个外号叫“DM专家”。2014年6月14日，思富穿着DS6前线的工服直接参加CCM技术会议并代表美孚向伙伴做大井眼水源井技术报告。美孚经理Roger先生当时说：“思富，这回你在中石油出名了。”思富莞尔一笑回答道：“我只是一个普通的小兵，中石油卧虎藏龙呐！”

水源的问题解决了，水注进去了。接着就要解决水在非均质的MF油藏中突进的问题，如何解决? 通过地层对比、储层分析等，思富把储量分层、分级、分井组计算了孔隙体积和储量提供给油藏工程师，把微孔隙与高孔隙储层分开计算，有利于更准确地分析注采关系及注水效果等。这为日后油藏工程师按井组调整注水提供了依据。2014年9月，一个美孚的老员工Kate来到了西古，这个快退休的老太太会做香香的美食，她把油藏研究比作做饭，如何配菜、如何加料、火候如何等，于是就有了反九点井网每个井组的注水方案调整；每口注水井重新进行了注水量计算，并按照产量的要求按优先级去实施，再跟踪油藏动态监测的反馈来调整。这样，在原计划本来100万桶注水量都不足的情况下，经过合理分配，认为50万桶左右的注水量在当时绰绰有余。据此进行动态的注水井注水量的分配，使一部分低压生产井复活了，高含水生产井降低了含水。

作为中方在联合公司工作的唯一的地质师，主要参与和负责钻井计划的制定、实施及总结等。2016年2月4日，思富又一次放弃了与家人团圆的机会，春节前从北京出发赶往伊拉克前线。在哈里伯顿营地过了一个别样的中西合璧额的除夕夜。这是一次难忘的春节，西古项目总经理John Stenson、技术支持大部经理Richard没有任何架子；洋师傅们费尽心机做饺子，外国同事们幽默地跟中方员工打招呼“恭喜发财”（Gong Xi Fa Cai），伙伴员工们一起共进晚餐并促膝畅谈守岁，其乐融融。

按惯例过完春节，应该3月2日回国休假；但是不行，因为又有一件重要的工作等待着；那就是西古项目重量级的后备储层Yamama层的评价井工作。此时，Yamama层评价井钻井进入了关键时刻。养兵千日用兵一时，在工作的关键时刻思富一定要在前线；经过几次的工作延期申请，终于得到了延期工作的批准。该评价井是美孚进入伊拉克后Yamama层打的第一口评价井，大家都没有经验。2016年3月13日，当第一桶岩心取出后，思富经过细致综合的研究，及时的提供了一个很好地汇报材料，得到了管理层的高度评价。

2016年3月19日，Yamama层的取芯工作受到了严峻考验。前三桶岩心取芯工作一直很顺利，成功去到了Yamama层的上段。但第四桶岩心收获率只有49%。迪拜的研究团队一致谴责哈里伯顿公司失误，认为把Yamama层的下段的好储层磨掉了11米。思富经过认真的地层对比和岩样分析，认为Yamama层的下段还在。3月22日，第五桶岩心取芯工作成功，完全证实了思富的想法和推断，而且Yamama层的下段和保留了10厘米的帽子；当天晚上，思富连夜准备了汇报材料，得到了美孚同行们的一致认可。同为地质师的Glen先生回信到：也许是我错了，这口井的地层对比太难了。

做事之前首先要学会做人。哈里伯顿公司聘请过一个钻井监督，该监督的工作方法就是通过骂人来指挥工作。思富与他理论，为什么要骂人?他答道，不骂人这些人就懒惰，就不好管！思富严正告诫他，如果你认为个别同志有问题，可以批评甚至建议开人，但不可以骂人；在联合公司工作场所骂人的性质是非常严肃的，一定要改掉。后来由于低油价，该监督离职；后来的监督平易近人，长城钻探（GW145）的弟兄们工作舒畅，干劲十足。和德国的伙伴井队T80比，井队搬家时间要省出1-2天的时间；钻井效率也在提高，XX水平井钻井只用了29天就完成了3298米的进尺，比计划提前了15天，展现了中石油人的能力和水平。

西古是一个人生修行的道场。我们坚定做国际人，我们的灵魂得到了升华。跟天地斗争，挑战和顺应大自然，其乐无穷；跟人斗争，挑战权威和恶势力，其乐无穷。在西古，我们跟伊拉克人斗争，争权益，跟EM斗争，争国人的面子，争中石油的威风。

朝中措.忆西古

天嗣中美西古情，

美孚并肩行。

云集英才共进，

何唯天下称雄？

勤劳探索，

入微不止，

创为其中。

赢取同行尊重，

展显中华文明。

把爱和谦卑装入行囊，用心灵代替眼睛去探索未知的漫漫长路。西古精神～满满的正能量，西古人，个个都是英雄，我们不靠天、不靠地，我们创造了中石油新的历史。即一个合作的，奋斗的，创名牌的历史。西古，因为我们而骄傲；我们因西古而自豪。