杨子清节日期间到铜川分公司检查慰问

张旭飞

“五一”劳动节当日，公司执行董事、党委书记杨子清一行到铜川分公司检查调研、慰问基层一线员工。 在汽油销量重点站—长虹加油站，杨子清听汇报、查系统，详细了解加油站经营指标、大班组运行、全员竞标包机、考核分配、零售损耗管控、新自助模式推广、党建引领经营、站级分析应用、现场管理、客户管理等情况，并与到站检查的铜川新区管委会相关领导进行交谈。杨子清还看望慰问带伤工作的站经理刘西梁，查看了他的伤情，对其敬业精神给予了高度赞扬，要求他好好休息，病愈后再上岗。 在东环加油站，杨子清重点了解该站单位客户的维护与周边小区居民消费情况，询问了加油站设施设备巡查、损耗管理、汽服运行、6S管理、大班组运行、非油销售结构等情况，对微笑服务、加油站形象、卫生间洗手池设计等工作提出了要求。 在冯家桥加油站，杨子清详细了解员工吃饭、住宿、伙食补助落实、党史学习教育、国道车辆能源替代、站房踏步设计、自助礼品赠送等情况，询问了切换到股权企业后站点的运行情况，对加油站客户开发、竞合关系处理等好的做法给予了肯定。 在耀州服务区南站，杨子清详细询问了机关人员调研帮扶安排、人员优化、三次油气回收设备运转、系统应用、节日保供、尾气净化液销售占比等情况，现场查看节日期间销售量，在得知当日纯枪销量较平日多了近三倍后，他对全体员工的辛勤努力表示感谢。 在中石化前进加油站、延长壳牌孙塬加油站，杨子清与他们就油非销售、汽服经营、委托管理、绩效考核等进行了交流。 就做好下一步提质增效、经营管理等工作，杨子清提出要求，一是统一思想、提高认识，实实在在干、扎扎实实学，树立结果导向，强化责任落实。二是创新工作方法和思路，在自助推广、全员竞枪等工作中大胆尝试，努力提升人均劳效。三是改变方法，提升效能，利用阿米巴经营思想，细化核算单元，提升分析能力，强化量本利核算，努力改善各项指标。四是严明纪律，强化管理，确保加油站整体形象持续向好，提升区域市场竞争力。五是党建引领，深化改革，做实分公司提质增效工作。公司运营中心副总监刘吉俊、总经理办公室（党委办公室）副主任董新强，铜川分公司经理梅棪、副经理闫新陪同检查。