今年以来，卧龙信用社在区联社的正确领导下，紧紧围绕省联社“四三二一”工作布局，认真贯彻落实年度工作会议要求，积极组织资金，夯实业务基础，加大小额贷款营销，助推复工达产，强化业务宣传，提升品牌形象，推动我社各项业务稳步向前发展。<div><br></div> 一是制定方案，明确责任。针对我社周边银行业机构较多，竞争压力较大等因素，我社专门制订了存贷款营销方案，明确社主任为对接街道办、景区、社区（村、组）、学校党政一把手责任人，副主任、会计为业务宣传责任人，客户经理、柜员为经办责任人，形成一级对一级，层层抓落实的工作布局，确保金融服务无缝对接。 二是建立台账，加强维护。我社加大对周边客户资源梳理力度，详细建立客户台账，及时了解客户金融需求，认真分析客户生产、消费、生活动态，不断加强与客户电话联系，切实拉近农信社与客户之间的关系，持续做好辖内客户稳存增存工作。 三是因地制宜，灵活适策。我社充分运用辖内资源优势，加大对周边商户宣传力度，不断提高农信社知名度。同时，借助“中国南阳首届美丽卧龙文化旅游节”活动，深入武侯祠景区宣传农信社公职ｅ贷、居民ｅ贷，并讲解防范金融诈骗知识，增加客户黏性。<div><br></div> 通过营销宣传活动，卧龙信用社取得了“维护更多存量客户，挖掘更多潜在客户，拓展更多高端客户，培育更多忠实客户”的效果，真正让广大客户加深了对金融知识的认识，拉近了信用社与客户之间的距离，塑造了卧龙信用社良好企业形象。<br> 作为卧龙区服务乡村振兴战略的排头兵和主力军，卧龙联社一直坚守“三农”定位，不忘“惠农”初心，以“立足卧龙、服务卧龙、发展卧龙”为己任，创新产品，优化服务，努力让辖内每位客户都能享受到农信社优质、高效、便捷的金融服务，真正成为政府满意的银行、企业贴心的银行、群众放心的银行。 供稿：卧龙信用社