以培训促提升，以交流促发展

临夏博智电力安装有限公司

　　近期，博智公司开展转岗人员培训工作，此次培训主要有分管培训负责人、财务负责人、各部室主任及新转岗人员参加。

此次培训主要以建党一百周年及党史学习教育为主线， 同时以博智公司主营的

最核心工作为标准，分别从安全规程、现场安全禁令、党风廉政及党史小课堂之百年 电力故事一*90 多年前的电力版潜伏。惊心动愧”等方面内容。

　　为加深新上岗职工对博智公司主营工作及党史教育的了解，三反运动是什么? 答: “反对浪费、反对贪污、反对官僚主义”....培训前，采取党史、安规快问快答、授课人边讲边提问、探讨疑点难点、等互动方式，根据工作现场及“两票”的规范管理，对“两票"填写进行逐条深入讲解，进一步纠正“两票”填写、操作中容易出现的不规范情况。此次培训打破了以往沉闷的“传教式”培训方式，采取多种新颖的互动式培训方式，使员工更全面、更深刻地认识、理解、记忆党史及“十不干”中的重点内容。

　　起好培训“头”，理论业务双推进。遵循“缺什么、补什么” 原则及“要求什么、学什么”，脉准全员培训需求和整体工作全推进的结合点，突出支部特色和工作亮点，采取“理论+实践”的模式进行培训，进一 步提高了全员业务素质和专业技能水平，促进各项工作水平的稳步。迈好培训“步”，发挥培训最大效能。通过“课堂”提问、抢答等模式，引导并鼓励职工开展不同专业的学习从而达到增进了解、加强联系、共同进步的良好学习范围。提高培训“力”，转变模式贴近实际。压细压实培训责任，通过培训的有利契机，充分发挥其现场经验丰富、干事沉稳的优势，以导师带徒的方式，使其技能在不断学习中得到总结完善提升。