潍坊分行召开2021年“春天行动”总结表彰暨一季度业务经营分析会议

葛子琦

4月25日，潍坊分行召开2021年“春天行动”总结表彰暨一季度业务经营分析（视频）会议，贯彻落实省行“春天行动”总结表彰暨一季度业务经营分析会议精神，总结回顾一季度经营情况，安排部署二季度及今后一个时期的工作任务。行领导罗秉环、张文刚、孙建伟、岳佐军、李成国出席会议；党委委员、纪委书记袁荣春主持会议。 　　会议指出，一季度，全行上下认真贯彻年初党建和经营工作会议部署，聚力打造经营强行战略，扎实开展“春天行动”，全力抓好各项任务落实，多项指标实现历史性突破；一季度工作昂首起步、开局强劲，在省行“春天行动”考核中，零售、对公条线分列第3位和第2位，双双获评“综合营销先进行”，一季度综合考评居全省第2位；在全国重点城市行考核中居第14位，获评“综合评价优秀重点二级分行、客户建设优秀分行、数字化转型优秀分行”。 　　会议强调，打一仗要总结一次，打一仗更要前进一步，一季度工作值得肯定，但对标市场、对表同业、对比先进，还存在存款日均增量落后建行、打造县域领军银行挑战加大、争创城区主流银行任重道远、资产质量提升面临较大压力、基础管理仍存诸多短板5个方面问题，必须切实采取有力措施，加以改进。 　　会议提出，要加快从经营大行向经营强行跨越，由快速发展向高质量发展转变，必须把思想统一到省行最新要求上来，要强化“五个认识”：一要统一对谷澍董事长重要指示的认识；二要统一对“领军”、“主流”、“主力”关键词的认识；三要统一对发展绿色金融的认识；四要统一对双循环新发展格局的认识；五要统一对高质量发展主线的认识。 　　会议要求，二季度，全行上下必须保持定力，接续发力，推动各项工作更好、更快、更高质量发展，进一步巩固成果、扩大战果。要突出抓好6项重点：一是坚持抓客户，夯实发展根基。二是坚持抓重点，全力打造县域领军银行。三是坚持补短板，全力争创城区主流银行。四是坚持早谋划，启动资产质量提升工程。五是坚持不松懈，持之以恒抓好基础管理。六是坚持抓党建，汇聚高质量发展正能量。 　　会议号召，全行上下要进一步统一思想、坚定信心，凝聚全员心力，激发经营活力，汇聚发展动力，推动全行业务发展乘势而上，为开创更高质量发展新局面作出新的更大的贡献。 　　袁荣春书记就贯彻中央八项规定精神、强化员工行为管理提出要求。 张文刚副行长就强化信用风险管控、补齐机构业务短板、吃透综合绩效考核办法进行强调。 孙建伟副行长就个人存款增长、消费者权益保护、重点场景和掌银营销、客户信息治理、信用卡提质等提出要求。 岳佐军副行长就对公存款稳存增存、重点项目营销对接、“五覆盖一力争”推进、个人消费和经营贷款营销、人事档案专审工作进行强调。 工会主席李成国就职工之家、职工小家建设提出要求。 　　会上，市行计划财会部就综合绩效考评办法进行辅导，风险管理部对资产质量提升工程进行专题安排。 　　会议通报了2021年一季度支行综合绩效考核、重点项目营销、网点分类管理星级评定情况，表彰了“春天行动”零售、对公业务综合营销先进支行以及获评总行“五一劳动奖状”、先锋号、“饶才富奖”的先进集体和个人。 　　市行机关全体员工，各支行行长、计划财会部经理，在市行主会场参加会议；各支行全体员工在支行分会场参加会议。