大干一百天 实现“双过半” ——抚州市邮政分公司召开首季全市生产经营分析会

抚州邮政市场营销部

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　 为认真总结分析全市2021年首季生产经营工作，坚持以目标为导向抓落实，以问题为导向补短板，助力提质增效，确保实现“双过半”，4月23日上午，市分公司在十四楼会议室召开全市首季生产经营分析会。

主会场参会人员有：市分公司领导班子成员(含寄递事业部），市公司四级副以上人员（含寄递事业部）；市寄递事业部、市公司市场营销部、集邮与文化传媒部、金融业务部、渠道平台部相关管理人员；市本营业局领导班子及中心主任；分会场参会人员有：各县（区）分公司领导班子成员（含寄递事业部班子成员）、县公司本部班组长以上管理人员（含寄递事业部）。市分公司芮义标副总主持会议。 会上，市分公司党建部、计财部、市场营销部、金融业务部和市寄递事业部市场部就首季情况依次进行总结分析，并就本专业下一步工作进行部署；随后宜黄县分公司就一季度经营工作做先进经验发言；黎川县分公司就一季度经营工作落后做表态发言。 最后，张华总经理做了总结性发言。张华总首先肯定全市邮政在首季经营发展上取得的突出成绩，同时也指出了当前在经营、管理、改革、发展中存在的主要问题：
　　一是服务体系的不健全；
　　二是外部协作的不深入；
　　三是内部合作的不同频；

四是发展速度的不平衡。

对于全市下一步经营工作的部署和安排，张华总提出四点要求：
一、聚焦“党史”学习，加速推动抚州邮政“思想再解放、落实见成效”活动见实效；
　　二、聚焦“六维共生”建设，加速推动抚州邮政“生态体系”运营见实效。
　　三、聚焦“项目”推进，加速推动抚州邮政“客户倍增”见实效。
　　四、聚焦“认同”改进，加速推动抚州邮政“干部作风转变”见实效。
各单位要贯彻落实好此次会议精神，充分把握好发展速度与质量，找差距、抓过程、强督导、严管控，为加快推动“四梁八柱”战略的解码落地，加快推进“六维共生”建设，为实现企业高质量发展和“二次崛起”贡献抚州邮政更强大的力量！