公司员工流动性很大，怎么做才能合理解决？不妨试试这3个方法

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一、为什么公司的流动性会很大？

一般来说，公司员工的流动性很大主要是这三个方面出了问题：

1.企业文化

一个好的企业文化，关键就在于为员工打造一个努力拼搏的平台，而不用去考虑过多的后顾之忧。这样才有利于激发员工使命感，加强员工责任感，实现员工成就感。

而对于一些喜欢搞办公室政治、论资排辈和勾心斗角的单位来说，这无疑会大大的打击他们的积极性。尤其是对于那些想要成就一番事业的人来说，离开也就在所难免。

2.工资水平

这与员工的切身利益息息相关。如果员工每天起早贪黑，经常加班加点，最后给的工资过低，员工的付出与收获远不比例，自然会造成人员大量流失。

3.看不到发展前景

当一位员工在一个相同的职位上做了太久而没有任何的升职加薪方面的变动，他就会跳槽到另一家公司以开启职业生涯新阶段。毕竟没有人真的愿意用自己难得的青春去拼一个看不到未来的工作。



二、做好这三步，才能降低人员的流动性

对于公司和老板而言，员工流动其实是一种极大的损耗。尤其是对于一些关键或者核心的岗位来说，这个损失可不是一时半会就能弥补的回来的。

所以作为企业的管理者，保持人员的稳定性就尤为关键。在这之前，你需要做好这三步：

1.给员工具有竞争性的薪酬

作为企业管理者要将心比心，对于优秀的人才要敢给高薪，不要计较于短暂的得失，一个得力的干将为公司所创造的收益远比几个普通员工要多得多。

就像职场中常说的那句话：“钱给到位了，人就到位了。”

2.培养健康的企业文化

网络上曾经流传了这样一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

一个优秀的企业文化是能让员工自觉投入工作的利器，相比那些近乎变态的考勤、死板的条条框框，优秀的企业文化才能让员工油然而生一种使命感。

打造企业文化的核心是以人为本，一个真正从人心出发，忧员工之忧，能够让员工在目标上统一，却在思想上自由的企业文化才是不少年轻人所追求的企业文化。

所有员工都可以在这里自由交流不同的意见，面对晋升时所有人都有平等的机会，他们可以凭借能力脱颖而出，而不是论资排辈。 3.为员工规划清晰的职业前景

前面也说到，可能有的公司薪资给够了，而且企业文化也还不错，但还是会有不少员工离开。这个时候就要注意他们离开的原因很可能是看不到自己的未来

对于有些保守的老板来说，他们会固守传统，创业初期做出一点成绩后，就宁愿守着自己的一亩三分地，不肯做出改变。这个时候有抱负的员工就会觉得自己没有什么发展前途。

总而言之，一个公司保持正常的员工流动是可以理解的，而且也是公司内部的良性循环。但如果一个公司经常出现员工辞职的现象，这就是在给管理者敲响警钟。

而作为老板这个时候更要第一个去重视起这个问题，因为人才才是一个公司得以发展和延续的根本。舍得给员工花钱，积极引导员工做好个人的职业发展规划，以及为员工打造一个优秀的企业文化，这些都是老板们需要去下功夫的。 如何解决员工流动过大的问题？

我个人总结一下吧。

员工为什么会流动过大呢？
调研清楚这个问题就能对症下药来解决嘛。
首先，单位文化建设蛮重要，只要把员工当主人，参与到单位管理之中，让员工有家的感觉。
其次，制订合理的规章制度，经员工同意之后，严格执行，赏罚分明。绝对要一碗水端平，不能厚此薄彼。尽量提高员工的工资福利待遇，解决员工急需解决的问题。