嘉兴分行召开全辖专职代职业务经理工作会议

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为进一步加强全辖专职代职业务经理队伍建设，防范基层网点柜面业务风险，总结2020年代职工作得失，促进2021年全辖集中代职工作再上新台阶，分行财务运营部于4月14日召开为期一天的专职代职工作会议，分行财运部吴建根主任、杨加俊副主任、市行管理员、专职代职人员参加会议。 　　上午，市行管理员对2020年全辖集中代职工作开展情况进行了点评，对辖内代职履职工作标准、检查计划进行了宣讲，对我行代职业务经理绩效考核指标进行了讲解，确保代职履职质效；组织学习他行优秀代职业务经理报告，通过代职期间与网点负责人和柜员的访谈交流，了解派驻业务经理履职情况，代职报告应综合评估被代职机构的运营内控状况，提高代职报告质量；重点讲解部门梳理的2021年“屡查屡犯专项整治问题清单”要求作为代职检查重点工作。下午，组织代职业务经理学习“中银大学”微课库中“基层风控50条”系列课程现金出纳业务管理、对公开销户管理、ATM、智能柜台合规操作教学系列课程，严控逆流程、超期清机、重空在途现象等，并对如何把控风险要点大家开展讨论；通过强化学习要求代职业务经理熟悉业务操作流程，代职期间加强巡检，对历年检查发现问题着重检查，验证网点整改情况，防止屡查屡犯事件的发生。 　　杨加俊副主任与会强调，2021年嘉兴分行辖内为打造一支高素质的内控合规专家团队，成员中有两名中经担任专职代职业务经理，队伍重组后将协助市行做好集中代职工作，负责做好代职、巡检工作，通过代职检查“管理强化年”财务运营部“12345”工程之“三张清单”在基层网点传导与落实情况，确保基层机构管理人员履职实施对网点内控关键风险点管控到位；评价辖内派驻业务经理的履职成效；评价代职机构的内控执行情况。 　　吴建根主任要求加强代职队伍的建设，有为才有位，真正发挥代职业务经理职责，发挥好三个作用：参谋作用、引导作用、管理作用。善于发现问题，根据基层网点业务实际，充分剖析操作风险，提出风险管控措施，带好业务经理规范履职，带动业务经理素质提升，切实提升基层网点业务能力和风险意识，切实防范和化解风险隐患。 　　4月19日，4名代职业务经理根据2021年代职计划接受市行指令后开始执行跨委派机构代职任务，分别对本级民丰支行、海宁袁花支行、桐乡茅盾路支行、嘉善中山支行开始为期一周的代职检查工作。 　　2021年，嘉兴分行将抓好派驻业务经理及专职代职业务经理两支队伍，立足本职岗位，做好制度蛀虫的啄木鸟，风险防控的排雷兵，为基层网点业务发展保驾护航。