我的三等功单位二等功连（上）

世盛勇王景元

　　＂二等功营”、“三等功单位”的牌匾高高悬挂在营区醒目位置，每位官兵在抬头瞬间，一种荣誉感和自豪感就会涌向心头，官兵们常常处在这种无声胜有声潜移默化的教育之中，始终激励着他们为荣誉而战，为打赢而备。

这样的场景，在电视剧《号手就位》里多次岀现，竟把一个退役多年老兵的思绪一下子带回到了二十多年前，往事如烟却历历在目。

从团修理所所长到步兵连任政治指导员，我想都没敢想，总觉得指导员是个高大上的职位，做党的军队政治工作，不是一般人能胜任的。想想老一辈革命队伍中的政治工作者那个不是温文尔雅，学识渊博，真正落到了自己头上，却像喝醉酒的汉子，晕头晕脑不知所云。

凭自己的什么？我心思着。

爱人和我开玩笑地说：“你就是个消防队员，灭火专业户，那里有火情你就冲向那里。”我向她憨憨一笑。在部队没有你喜欢不喜欢，让你干什么就把它干好干出成绩才是硬道理。

当修理所所长前我是一名军械助理员，是建团以来第一个科班出身的军械助理员，甚至在分区部队也是第一人。

我为我是一名军械助理员自豪，骄傲！

曾经听干部股邓干事讲，张团长听说团里要分配一名军械助理员时，高兴地合不拢嘴。

可到九月份了这名助理员还没有报到，他询问了好多次，却没有音信。

这样的事每年都有发生，部队急需人才年年上报，可年年到位的却寥寥无几。

边防部队，环境艰苦，巡逻点位海拔高，空气稀薄，气候恶劣，一年一场风从春刮到冬，生活寂寞，白天兵看兵晚上数星星。所以新分配干部以各种原因，利用种种关系在报到前调整了工作单位。

那个迟迟没有报到的助理员就是我。那年我报到了，延期一个月，让团长虚惊一场。

团长后来还是笑了。

我报到那天，团长接见了我。

他任团长前，曾是一名野战团的副团长，基层经历非常丰富。

上任不久，他到基层调研，发现全团武器弹药的管理不规范，标准不统一，这样的状况对当时视安全为第一的大形势来说，是一个天大的隐患，不出事便罢，一旦有事那可是捅破天的大事。

这种严峻形势让他感到非常不安，要改变现状，却孤掌难鸣，心有余而力不足，所以向上级申报了一名装备干部。

听说以前的领导也申报过，但都因干部紧缺而告终，他们盼装备干部都盼好几茬了。

我就是他们想要的那种人，我来了，姗姗来迟。

一见面他双手用力握住我的手，紧紧地握着，像是怕到手的天鹅一不小心飞了似的。他胖嘟嘟的脸，两个脸蛋自然下坠，圆溜溜的两只眼睛深情地看着我说道：

“盼星星，盼月亮，可把你盼来了，来了就好，来了就好！”

那天见面，他和我聊了好长时间，把全团的武器装备存在的隐患给我讲了一遍，非常详细。这本该是装备处长的事，但团长做了。抓训练抓中心是重点，把安全工作也放在了突出位置，不难看出，武器弹药的安全在他心里的份量和担忧。那时的形势讲的是安全工作一票否决制，安全第一叫得震天响，他也是不得已而为之啊。

一名新干部让团长如此重视，我有点受宠若惊。

说实话，我不是学弹药管理的，我的专业是火炮管理与维修。火炮属重武器，枪械则是轻武器，管理上大同小异，弹药则不然它有特殊的保管要求，因此团长给我介绍了情况后顿时觉得压力蛮大。

毛主席说：＂没有调查就没有发言权。”

报到不久，我利用近两个月的时间，参照团长发现的问题对全团的武器弹药进行了摸底排查，不摸不知道一摸吓一跳，问题远比团长讲的还严重，他毕竟不是专业人员，当时的我是全团味一懂专业的技术员，在这方面是有权威的，有一定的话语权。

武器弹药的安全从某种角度讲，它代表了一个团队的管理水平，武器弹药一旦有事那是天大的事。前辈们管理如何？暂且不说，只要让我管就要有所改进和突破，决不能让武器弹药的安全成了悬在各级首长头上的一颗炸弹，成了制约部队发展的瓶颈。我是受过严格训练，特殊培训的。党组织培养了我，我就要好好为部队服务，特别是为部队的安全保驾护航，我常常这样想。

改变现状就要有超常办法。

经验具有示范指导借鉴之用。我利用半个月的时间走出去到军区和兄弟单位走访参观见学，把人家好的做法和经验取回来进行推广，编写了适合边防环境的弹药保存方案，下发至各建制连队，采取地毯式的方法一个单位一个单位的过，全团做到了整齐划一。

人才就是战斗力，以前装备管理不到位就是因为缺人寸，人才从哪里来？教育培训是唯一途径，别无选择。利用近两个月在全团开展爱装管装巡回教育，让保装备就是保战斗力的理念根植于每个官兵的思想深处，为人装有效科学结合打下了思想基础；又利用半个月时间对全团军械员进行了培训，选拔热爱装备、责任心强、文化基础高的战士充实调整军械员队伍，对他们进行科学培训，提高了他们的综合素质；把爱装管装教育列入了部队的日常教育，每月一次，在全团官兵中树立＂爱装人人有责、管装人人有份”的良好氛围。

管理工作是一项系统工程，必须的有软件和硬件来作为支撑。软件和硬件就像一辆战车的两个车轮，那个轮子不好使都不行，只有软件和硬件同时硬战车才能平稳行驶，才能有战斗力和杀伤力。我对照文件和标准，补充完善了规章制度，维修了库（室）的防盗门（网），更换了兵器柜，增加了红外线警报器，随着规章制度的完善和硬件设施不断改进，弹药库（室）的安全形势发生了质的变化，有了一种踏实感。

隐患一天不除就不会有一天宁日。全团逐年累积的废旧弹药有上万发（枚），分布在边防一线的坑道和老旧阵地。这种情况，说实话每任领导都知道也都清楚，但总是以各种原因回避，日积月累最终成了团里最大的安全隐患。那年正好赶上全军销毁地爆器材，我带队从边防一线清除收缴地爆器材近万发（枚），本级销毁六千多发（枚），上送销毁近四千发（枚）。销毁时团长每次都跟我们在一起，只至安全顺利地完成任务。我记得销毁完时，团长请我们在县城的东山口吃了烤肉和拌面。团还被兰州军区评为“地爆器材销毁先进单位”。

有一次，团长带着我上边防检查工作时，路上告诉我：＂现在晚上睡觉可踏实了，武器弹药再不用担心了。”我的努力能换来首长的好评和认可，也值了。我笑了，团长也笑了，是那么的爽朗！努力工作就会有丰硕的成果，也会有美好的未来。

有意栽花花不开，无意插柳柳成荫。

第二年，兰州军区开展武器弹药库＂三化”达标建设。之前我们已经按照相关新标准，对弹药库进行了规范化建设和升级，所以这次达标，我团很轻松的提前完成，还成了南疆军区部队弹药库达标建设的示范点。以前是我们向兄弟单位学习，那次是他们向我们学习，还被兰州军区表彰为“三化”达标先进单位。

　　光阴似箭，日月如梭，转眼到团工作已经一年半。说实话这一年半在领导的支持下干了不少实事，得到了同事和领导的认可，让我这个初出茅庐的毛头小子感到了无比的欣慰，同时也为我后来的工作积累了经验，储存了能量。

“小王，想不想换个单位干干？”一天给团长送文件时，他笑眯眯的看着我说。

“助理员干的挺顺手，我是学装备的，还能去哪？况且在那干都是一样的”，我实话实说。

团长的话我也没太在意。

“修理所是个烂摊子，准备让你去当所长，把单位面貌改变一下，你有这个能力＂。团长郑重其事的说道。

看着团长一副严肃的样子不像是开玩笑，但我也没什么思想准备，不知道怎么回答团长，有点突兀地伫立在那里。

但我知道修理所这个烂摊子谁去了都难干，有好几个干部都从那里打道回府了。

修理所是个纯技术单位，技术兵多、关系户多、老兵多。

想到这些我顺便说了一句：“让别人去吧，我干不了”。

“回去了想想，团党委有这个想法”。团长还有点不死心，我出门时撂了这么句话。

想到那几个老志愿兵就头大。算是重用？还是让我去救火？我有点心慌意乱，说实话真不想去。

修理所本身是个好单位，对于战士们来说可以学一门手艺，对于干部来讲有一定的自主权，也是一个单位的主官，是个不错的岗位。但长期以来形成了人多事少，技术兵干不了或干不好技术活，好多车型修不了，修理所的能力建设与边防形势不相适应，很大程度上不能履行职责使命。维修过的车辆跑不了几十公里又抛锚，返修率太高，常常是让驾驶员在野外当团长，驾驶员怨气满满。因此好多车型都在地方修理厂维修保养。所长不懂技术业务，抓业务建设一摸黑，单位连正常工作都开展不了，怪不得党委要换人。

修理所成了团里难啃的一块硬骨头，就当时的情况，还真没有人敢啃。

这块硬骨头偏偏让我给碰上了。时间不长就宣布了命令，任命我为修理所所长兼装备处助理员。

从此过上了五加二白加黑的生活。白天在修理所工作，晚上在机关加班。

工作量增加倒不要紧，但工作的难度也随之而来。

天下最难干的事就是管人。

修理所最大的问题是没人才、不正规，组织涣散、一盘散沙，缺一只领头羊，还有一帮难以协调的老爷兵，真是蚂蚱腿上刮精肉无从下手。

办法总比困难多，事上无难事只怕有心人。

浇树要浇根管人要管心。谈心淡话，对，就从谈心谈话开始。一个月的时间天天和他们谈话，一边了解战士情况，一边又灌输我的思想。有句话是这样说的，不怕领导找谈话，就怕领导找喝茶。我每次都给他们倒一杯茶，慢腾腾的和他们谈，谈话记录记了两本，最终摸清了他们的想法，掌握了他们的思想动态，官兵之间敞开心扉进行了交流，因此也赢得了他们的信任，为开展工作也赢得了时间和基础。

考核让他们有了紧迫感。每月考一次，考基本技能操作，根据各自专业给他们打分，不及格给三个月时间学习补考，再不合格与边防一线的战士换岗，你不进步有人想进步。因此说他们的压力很大，谁说他们难带，俗话说的好没有带不好的兵，只有不会带兵的干部。有个志愿兵曾经告诉我：“我都快转业了，好几年都没有这样训练了，跟着你干才真正找到了干工作的感觉，可马上就要离队了，所长，你放心吧，我会珍惜最后的时光，在岗一分钟就要干好六十秒”。

好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏，没有组织制度的组织是危险的，纪律是把刀谁碰谁流血。这些理论让我看到希望了希望。军人就应该严格执行《内务条令》和《纪律条例》，而有些老兵和油条一样，懒懒散散，军人那种雷厉风行，闻令而动的作风都找不到了。有个老兵常常是晚不睡早不起，以为我不敢处理他，但我手里有团长这把上方宝剑，有制度这把尺子，有他们给我撑腰怕什么，最终按《条例》严肃处理，起到了杀一儆百的效果。

技术兵就是靠技术立身，靠技术吃饭，但有的兵不学无术得过且过，用领导的话说就是养了一帮闲人。这种局面必须的改！不改，修理所永远没有打翻身仗的那天。培训，办培训班是提高他们水平和能力的唯一途径。走出去，把基础好思想作风过硬的送地方和上级培训机构定期培训；请进来，从上级单位和地方请师傅来部队讲课手把手的教，白天练操作，晚上学理论。一年功夫，全所技术大有长进，南疆军区比武拿了两个第三的好成绩，修理所的名声就像花骨朵一样，随着春天的到来，正在一天天的绽放。

边防安宁修理所不能缺位，理应贡献我们的力量。有的当兵几年都没去过边防，对边防装备不熟悉对基层不了解，边防装备完好率的高低与修理所息息相关，所以每月派小分队到边防巡回服务，一方面提高了他们的实战能力，另一方面一线官兵真正地看到了修理所在行动，在为部队做实事，从而树立修理所的良好形象。我们是基层最受欢迎的服务队，基层官兵认可，党委也同样认可。

安全无小事，处处连着你我他。有的兵总不把制度当回事，不按照操作规程工作，时不时会发生点小事故小刮蹭，不是电焊把脚烫了就是台钻把手绞了，安全意识非常淡薄。我在大车间里挂了大大的一条标语：“违规操作就是死亡＂，每天上班前进行安全教育，面对这样的标语，大家的心里都是满满地敬畏，每个人工作起来都是小心翼翼规范操作，安全只有把个人安全保障了，单位安全才有保障，每年都被上级表彰为无事故无案件“双无”单位，这让我最欣慰。

修理所，我的家。

在那工作三年，参加军区比武取得了十个名次，《野战工程车的展开和撤收》被评为优秀课目，单位两次评为基层建设先进单位，荣立集体三等功一次。

成绩是什么？是荣耀，是光环，是你区别他人的识别码，是你成长的见证，是你走向更高层次的台阶，是你腾飞的跳板，还是你从这个竞技场进入另一个竞技场的入场券，人生本来就是一场竞技赛，谁用狠劲用巧劲谁就会胜出，就会站在那高高的领奖台上。

革命军人是块砖，那里需要那里搬；军人还是一盏明灯，挂在那里就要在那里发光。

一九九八年三月，我背负着一种重任从修理所所长改成了政治指导员。能不能干好？心里没底，但信心满满！（待续）