2021年4月13日，我们在惠东运营公司联合各区负责人召开首次交谈会议。由我们惠东公司负责人邱总号召并部署会议的进行。由金总负责主持和指导。 一、向我们讲解了数字化社区的基础含义以及公司的各项背景。宣导目前国家发展中的数字化趋势及社区的改造。<div><br></div> 二、宣导了目前我们运营公司架构由如下八大部门组成：<div>（1）项目部</div><div>（2）工程部</div><div>（3）运营部</div><div>（4）督导部（监察委 暂未启动）</div><div>（5）资金运营部 （暂未启动）</div><div>（6）综合管理办公室</div><div>（7）党工委</div><div>（8）财务部</div><div><br></div> 三、根据总部新的部门设立标准，落实运营公司现有人员的定职定岗事宜。<div><br></div><div>四、工作的具体要求</div><div> 公司每一个成员都要放大格局，有责任有担当的愿付出懂感恩，在完成各部门人员的岗位之后，必须坚决执行各岗位任务，夯务落实，杜绝形式主义。每周坚持参加学习和训练，按时完成好各自每周的工作总结与计划。总部将统一制定考核标准，现在时间紧任务重，6月底前争取全面考核合格，后面将有大量的工作去落实完成。</div><div><br></div><div>四、传达上级指示学习任务</div><div> 建党100周年之际，须加强党支部的各方面工作，组织学习党的一章七法，要求中心小组每周组织至少两个小时的例行学习时间，努力学习党建教育，提高理论水平，把方向、管大局、保落实，迎接7月1日建党100周年的到来。</div><div><br></div><div>五、对各区域负责人颁发市场商务推广授权书，同时派发3月份参加省公司项目讲解培训考核通过人员的资格证书。</div><div><br></div><div>六、感谢省公司领导金总以及各区域负责人在百忙之中抽空莅临我们惠东公司指导工作以及项目的交谈。感谢邱总的热情款待以及部署会议顺利的召开和完美的结束。</div><div style="text-align: center;"> 愿大家共同进步、使公司走向成功的未来。</div><div> </div>