<p class="ql-block">找准位置做到位而不越位——</p><p class="ql-block">高层不能做中层的事，不然，中层没事做，中层不能干基层的事，否则，基层做越多，错得越多。逻辑在于：</p><p class="ql-block">1. 高层要把握方向，做重要的事：定方向、合资源、找人才、定机制、做决策。</p><p class="ql-block">2. 中层要做好承接，把事做正确：不要想着去评判战略决策，你要做的是把自己的事做好，把公司战略转为本团队、本部门的行动，并在行动中纠偏，最终实现目标与任务。</p><p class="ql-block">3. 基层要做好自己，不要做错事：遵守标准与规范，做到位；守好底线与风险，不出位；做好自己，不越位。</p><p class="ql-block">4. 高层管理要讲究穿透力，抓方向、抓执行、抓组织、抓人才，这是最重要的事，而不是天天救急。但需要下沉至中层，穿透至基层，倾听基层声音，而不是高高在上，纸上谈兵。</p><p class="ql-block">5. 中层，一方面，要向高层要任务、要目标、要资源；另外一方面，要向下要增长、要结果、要成长、要执行、要人心。</p><p class="ql-block">总之，公司犹如一艘游轮，老板是船长，管理者是舵手，员工是服务员。你要做的是，找到自己的位置，把工作做到位，然后不断找到新的位置，实现新的目标，唯有如此，公司才有可能抵达成功的彼岸！</p>