国网西和县供电公司召开县所对标指标分析及应用培训会议

国网西和县供电公司

为切实提高供电所人员对27項县所对标指标的认识，及时查找制约指标提升中管理短板和指标失分原因，不断提升公司经济技术指标排名。2021年4月9日晚上西和公司达标办组织公司各部门主任、达标专责、各供电所所长、副所长，台区经理和综合柜员等60余人参加指标分析及培训会，公司相关领导参加会议。 　　各部门专责从4大类、27个小项分专业就管控的指标内涵和提升路径，计算方法，结合具体工作拿出过硬实招，务实举措，促进落后指标迎头赶上，并与现场供电所人员进行讨论和解答。 　　随后，各供电所所长对应本所2月份指标结果进行分析汇报，各专业部门帮助分析指标落后原因，公司领导进行了点评。各供电所进一步明确指标完成情况，及下一步如何对应各专业部门考核结果挂钩，加强管控，激励督促指标提升。 　　袁晓明副经理强调要夯基础、补短板，全面抓好工作落实，推动管理提升。要认清同业对标工作面临的紧迫形势，坚持以问题和目标为导向，早抓严管，重点分析线路跳闸、服务投诉等重点指标。加大宣传力度，努力做好跳闸次数降低，投诉次数减少，提升供电所生产服务水平。 　　朱景成副经理要求各部门专责掌握对标数据来源及计算公式方法和抽取数据时间。积极加强与市公司对应部门专责沟通，把控指标上报，全力确保综合排名稳重有升。重点分析各项专业排名D、E段的指标。对照指标找差距，分析差距找根源，突出重点抓整改，加强员工能够熟练操作系统查看对标指标，实施“人人上讲台，个个当专家”。 通过对2月份指标完成情况的分析和业务培训，进一步强化了各级人员争先意识、进位意识，下一步将端正学习态度，做到思想上高度重视，行动上高度自觉，排除干扰，集中精力，原原本本学精，与时俱进学透，要坚持学以致用，不断夯实数据基础，提升数据质量，全力以赴推动各项指标争先进位。