<p><b>会议主持人:宋卫华（区域经理）</b></p><p><b>时间:2021年4月2日</b></p><p><b>参会人员：区域全体督导、门店店长、门店班子成员和合伙小队长</b></p><p><b>会议内容：新天城店五星运营规范复盘</b></p> <p><b>区域经理对门店重点工作布置：</b></p><p><b>1.对2021年4月五星营运检查从环境卫生、运营秩序、商品管理、服务体验、食品安全、风险发控等6个方面来进行复盘，问题突出点在环境卫生方面（物料的存放，死角的清理）。商品管理方面（现场陈列的标漠、价签标识的规范等）。</b></p><p><b>2.卖场销售的根本在于商品＋服务，怎样做好“人““货”“场”的管理。</b></p><p><b>3.做好门店的营运标准，要有恒心，要有信心，五星的工作才能做好。</b></p><p><b>4.按照现有的架构框架，合理的安排好人员的用工．合理的管控好时效，让人和事都合理化的运作。</b></p><p><b>5.聚焦场景、根据节气做生意、选好商品、要有创新的思维。</b></p><p><b>6.门店在4月10日之前做好后场标杆门店示范，区域门店按标准达标。</b></p><p><b>7.全员做好场景、做好服务、提升自身技能，如何做好对客服务？①全员普通话的服务②认真倾听距客的诉说，团队要有战斗力，有效有序的做好各项工作。</b></p><p><b>最后区域经理要求门店全员：实干、实操、实用，祝全员身体牛、信心牛、业绩牛！</b></p> <p><b>门店优秀陈列</b></p> <p><b>门店现阶段共性问题点</b></p>