<h3>时间真的很快，一下就两天了，分享一下这两天的事情吧，最让我感触的是两个片段！<br>20210401<br>学会赞美，，是地图不是疆域！<br><br>今天依旧去和其他部门的人员沟通，当需要他们协助的时候，一时口误，将请求输入密码，说成了，麻烦帮我进行一下解密吧！很简单的一句话，倒是那位领导有些生气，什么是解密？<br><br>刚开始听到我有些奇怪，怎么那么大火呢？？ 然后他们我都填好了吗？我回答说挺好的，等他过来的时候发现我竟然只输了一条，没有全部输进去，更发火了，不是说输完了吗？让我等着你输，可以先虚拟价格输进去，然后我来了统一修改？越说声音越大！<br><br>我听一下没有说话，好吧，她说怎么做我就怎么做呗？反正是让她解密，整个过程，心情还挺平淡的，她第二次再过来的时候，我依旧还是很开心，让她解密，等她全部输完之后，我还很开心的跟说3Q，她回头看了下我，感觉很友善！中途她跟我说是需要每一条每一条的解密，声音很温柔，当时还挺想赞美她的！<br><br>整个过程中没有受到她的干扰，因为我知道他应该是和之前那个领导沟通，有些不顺吧？那我的目的是需要输密码，就按她的来吧！达成了我的目的就行了！<br><br>20210402<br>同样是这位领导，今天又让她解密！<br>其实，同样是一件事情，前面和planer沟通的是500；当让她过来，也和她说是500；实际我们输的是900；她产生疑问了！我又赶紧解释一下！<br>实际上想到了一个灵活性，同样一件事情，不同的人不同的目标，关注点不一样！所以我们在和不同的人反馈的时候，要找到他所关注点针对性的汇报，才能更加精准！也避免过多的解释，就需要说明结果就行！</h3>