强化风险管控提升履职质效-嘉兴分行召开3月份派驻业务经理例会

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为提升派驻业务经理履职质效，强化风险防范能力，嘉兴市分行财务运营部近期召开2021年三月派驻业务经理例会，对季度工作开展点评。市行分管行领导、财运部分管主任，集中核准业务管理员、运行监控业务管理员、ATM业务管理员、本级派驻业务经理、专职代职经理，交易银行部内控人员、直属支行内控分管行长参加。 工作点评 　　首先，由交易银行部国内结算内控管理员对目前应识未识对公受益所有人信息治理情况进行通报，并介绍受益所有人识别简便记忆方法，同时对近期工作进行相关提醒。运行监控业务主管针对本级营业部、经开支行和秀洲支行在一季度全省交叉监控中多项业务操作存在不合规情况开展点评，要求加强责任心，规范柜员日常行为操作，真正起到防范风险和消除风险的作用。 　　集中核准业务管理员陈维玲对1-3月机构集中核准情况进行点评并对差错成因分析。直属支行南湖支行、秀洲支行内控分管行长针对本管辖行内控情况进行交流发言，并对2021年三月远程集中核准回退率提出改进措施，针对员工业务差错多的情况，纷纷表示除了加强员工工作责任心外，更要加强对员工的辅导、提醒，减少业务回退差错的发生。 微课堂 　　本月的微课堂学习环节，集中学习“中银大学”微课库中《🏧合规操作教学系列课程》主要对🏧现金领缴、清机加钞；吞没卡的保管、销毁及上缴处理流程，通过学习规范操作，进一步加强业务经理规范网点ATM操作流程，杜绝逆流程现象。市行ATM业务管理员针对全辖1-2月份ATM清机加钞领缴款逆流程通报情况，要求务必加大培训指导和监督、加强核准环节的审核，加强工作责任心，从源头上杜绝差错的发生。 履职质效 　　代职业务经理对近期非现场检查、专题任务发现的问题进行通报学习。市行派驻管理员对2月本级网格化管理考核中的营业部组排名、经营性支行排名进行点评，同时提出改进措施。对近期业务经理履职成效进行通报，共同学习根治联网核查差错小妙招。并结合浙江省分行2021年度内控检查工作计划，要求结合基层网点50条对渠运条线高风险业务和关键环节风险开展自检。 　　市行运营部杨加俊副主任作重点工作提示：综服经理月月拼奖项分配规则，征求网点二支队伍素质的培训形式，以及要求加强质效服务，压降50%网点服务类投诉，充分利用市行运营部每周两次下发的TIPS利用晨会开展培训与传导。 　　最后，都旭斌副行长做总结性讲话并提出工作要求：1、近期运营监控的上收，希望业务经理在日常的履职过程中更加尽心尽力。2、对2021年渠运条线现金服务工作提出工作重点，杜绝发生假币误收、误付行为；不断提升现金服务水平，营造良好的人民币现金流通环境；严格落实人行要求的各项工作要求。要求业务经理养成学习习惯、做事习惯、反醒习惯。培养业务经理素质提升，即能做事、会做事、做成事。下一步，嘉兴分行将推动运营内控岗位职能转换，希望运营内控副职能够履好职、尽好职、为嘉兴分行高质量发展起保驾护航作用。