<p class="ql-block"> 近日，财政审计科在对区水系建设管理中心进行预算执行审计的过程中，审计组做精做细三方面工作，提升审计质量，深挖审计成果，促进审计工作提质增效。</p> <p class="ql-block">一是向项目问效！关注项目支出绩效目标设定、实现及评价结果应用情况。关注预算绩效目标设定是否科学合理、是否按规定程序批复和调整，绩效运行跟踪监控是否有效，绩效目标是否按期实现，绩效自评是否存在质量不高或者自评结果较好、但是项目实际未达目标，预算安排与绩效管理不衔接等问题。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">（图为审计人员在绣源河景区查看项目设施情况）</p> <p class="ql-block">二是向细处问症！结合被审计单位的特点、风险点和审计实施过程中遇到的实际情况思考问题，对被审计单位进行“扫死角、追根源”的彻查，对发现存在风险隐患的问题“上溯”追查、一追到头。</p> （图为审计人员在与安保、保洁人员了解物业管理情况，并核实查看相关数据资料） <p class="ql-block">三是向制度问策！通过检查既定的体制机制下管理职责分工情况，揭露分工不明确、职能交叉及缺失等问题；通过检查既定的职责分工下管理制度建立、执行情况，揭示管理制度不健全、管理低效及履职不到位等问题。</p>