<p class="ql-block"> 3月29日晚，为加快全市寄递业务发展步伐，加速推进揽投部销售化转型工作，确保全年各项经营发展目标的达成，抚州寄递事业部召开销售化转型推进暨生产经营专题分析会。</p> 会上，市分公司总经理张华首先用“一降一升”即发展下降，欠费上升总结了今年以来全市寄递业务面临的严峻形势，同时一针见血的指出导致今年发展落后的原因主要在于思想不化、开发不力、转型不快、管理不实。对下步工作提出要<b>解放思想，奋勇作为，努力打赢寄递业务发展翻身仗。</b><div> <b>一要解放思想，压实责任。</b>要加强调研找差距、压实责任见成效。要带头深入市场，到一线客户和竞争对手那去走访，把客户摸准，把对手摸透。分管的常务和第一副总要切实担责，研究对手和市场，成为本地快递市场的行家里手。<br></div><div> <b>二要对标市场，提升能力。</b>要摸准市场配机制，加速转型提能力。政务市场要加强沟通，把人员和激励机制配到位，将邮政业务嵌入到政府政务服务中去；商务和园区市场，要优化段道，开展PK赛。同时各县区必须下定决心把快包投递解决好，全面释放揽投人员压力，加快推进销售化转型。<br></div><div> <b> 三要强化执行，落地见效。</b>要求各单位、各部门领导要坚定信心，转变作风抓落实。工作千头万绪，关键还得落实见效，全市寄递专业发展转型遇到了一些困难，并不是说明我们方向错了，是我们在执行和落地上存在一些问题，并不可怕，大家必须坚定信心，把握定力，瞄准目标久久为功。<br></div> 市分公司副总经理、寄递事业部常务副总黄建梅从当前面临的形势和问题分析、全市2021年特快发展目标和落实工作目标举措三个方面，总结了全市寄递业务的发展态势，围绕今年特快业务50%增幅和“三增效”目标，<b>提出了“4643”总体思路，即深耕四大市场，</b>政务市场、商企市场、现费市场和农村市场<b>；六个贴着打，</b>贴着布局打、贴着客户打、贴着价格打、贴着线路打、贴着活动打、贴着体验打；<b>推进四大机制，</b>项目制、部站众创众享机制、代投点准加盟制、窗口奖励机制；<b>开展三项活动，</b>营销端五大会战活动、网运端时限对标提升活动、售后端体验提升活动。<br> 市寄递事业部副总经理吴爱明和陈思勤分别对分管业务进行分析和布置。 抚州寄递事业部将以此次会议为起点，进一步增强政治“三力”、弘扬“三牛”精神，以扎实的工作作风、勤勉的敬业精神，尽快扭转落后的不利局面，为构建抚邮寄递高质量发展新格局尽心、尽责、尽力！