造价部质量月活动九演讲比赛

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根据公司质量月活动安排，2021年3月29日16时15分，由造价综合审核处举办的“全咨模式下造价和传统造价有哪些不同？如何发挥“以全过程造价控制为核心”中的核心作用”主题演讲比赛在我公司1212会议室拉开了帷幕，本次活动有幸邀请到了总经理宋阿丽担任嘉宾，总经理助理黎雷、总经理助理尹志超、总经理助理王斌、总经理助理曲伟、计量计价中心主任刘雨雷担任了比赛评委，造价部全体员工到场观看比赛。 　主持人张云娜、郭伟上台介绍各位嘉宾以及比赛的规则，接下来选手们开始一个个登台展示，配合着精心制作的多媒体课件，信心满满地走上台充分展示自己的风采。 　第一位选手曹一鹏，演讲的题目是《路在何方？》，他阐述的观点是只有当个人的发展、企业的发展、行业的发展三者同向时，个人努力的成效才会释放到最大。 　第二位选手造价二处郭伟，演讲的题目是《浅谈“全咨模式下造价咨询和传统模式下造价咨询”的区别》，从全咨模式下的造价咨询着重事前控制、全咨模式下的造价咨询强调主动控制、全咨模式下的造价咨询采用“目标控制+过程控制+动态控制三者结合”的投资控制理念和手段、全咨模式下的造价咨询注重技术和经济相结合、全咨模式下的造价咨询有效提高了工程造价管理效率等五个方面阐述了全咨模式下造价咨询和传统模式下造价咨询的区别。 　第三位选手造价一处杜婷婷，演讲的题目是《全过程造价和传统造价的区别》，她阐述的观点是：①传统造价咨询模式存在的弊端：碎片化、各自为政、被动性、单一性、对工料消耗及价格不敏感。②全过程造价咨询的优势：跨阶段、能动性、综合性、着重事前控制、提高资金使用率。 　第四位选手造价四处刘宏启，演讲的题目是《浅析全过程造价业务与传统造价业务的区别和意义》，他阐述的观点是全过程造价咨询业务与传统造价咨询业务的区别，从而引出如何做到“以全过程造价控制为核心”的内容。 　第五位选手造价一处郭黎斌，演讲的题目是《辨识咨询模式差异提高咨询价值体现》，他阐述的观点是分析传统造价咨询模式与全资模式下造价咨询的差异，总结各类咨询模式之间的“点、线、面”的关系。寻找全资模式下造价咨询的发展还需要提高咨询服务意识，扩大服务范围，为建设单位提供高价值的咨询服务。 　第六位选手造价三处张东国，演讲的题目是《全过程工程咨询模式下的全过程造价与传统造价的区别》，他阐述的观点是全过程造价咨询是一个综合的系统工作，其突破了传统意义上基本建设程序中某一阶段的造价咨询业务，各阶段造价咨询业务整合在一起，可以发挥造价咨询的整体优势；重视过程中的造价控制，实现真正意义上工程投资的合理控制。 　第七位选手造价四处欧耳，演讲的题目是《如何发挥“以全过程造价控制为核心”的作用》，他阐述的观点是造价人员或造价企业应该利用专业优势，以及现有数据积累编制适用的指标数据库，包括企业级定额消耗标准，形成快速适应市场需求的能力。造价专业应该向深层发展，懂方案、懂施工、懂合同，能够预判各种影响项目成本的风险因素，理解客户理念、理解设计理念，更好贯彻执行项目控制，并且在项目实施中以费用控制“约束”各种影响的随意性。 　第八位选手造价一处乌兵刚，演讲的题目是《浅谈全资模式下“以全过程造价控制为核心的作用”-人才培养的重要性》，他阐述的观点是：一、造价咨询行业人员的现状1、现阶段专业人员的不足，知识结构单一，综合素质不足。2、缺乏精细化管理的理念和管理水平。3、缺乏社会培养机制。二、造价咨询行业人员的培养1、工程造价企业对人才培养及管理。2、社会行业对人才培养及管理。 　第九位选手造价三处刘旺，演讲的题目是《浅谈如何发挥“以全过程造价控制为核心”中的核心作用》，他阐述的观点是通过公司四以，四融的发展理念，就如何体现“以全过程造价控制为核心”中的核心作用，如何加快推进产业结构调整，通过有效的手段，提高全过程工程咨询服务能力，促进建筑业持续健康发展为主题，并分别从主动控制、分解及细化过程管理等几个方面进行阐述来体现全过程造价控制必将成为全过程工程咨询的核心作用！ 　第十位选手造价五处王晓刚，演讲的题目是《浅析全过程造价咨询在全过程工程咨询中的核心地位》，他阐述的观点是全过程造价咨询在全过程工程咨询的各个阶段中，都处于绝对的核心地位，二者密不可分，相辅相承。 　演讲完毕后，由主持人邀请评委对选手的表现进行评价。 黎总提出三点内容：第一点通过专业知识和经验积累，合理的出具投资概算指标；第二点EPC项目模式下的认质认价需要符合项目实际的要求，造价人员应该提升综合全方面的专业水平；第三点造价人员需要对施工组织设计有一定的了解，结合项目实际情况进行把控而不是闭门造车。 曲总通过造价部的发展提出四个阶段，第一阶段工程量清单及最高投标限价、竣工结算业务；第二阶段全过程造价咨询业务；第三阶段以目标控制为核心的全过程造价咨询业务；第四阶段如何为项目创造价值的业务。 尹总提出公司“四以”发展理念和“四融”实施路径，加强团队建设、业务沟通交流学习，使公司的业绩更上一层楼。 　宋总进行总结发言，她提出造价改革真正的核心重点是造价人员从后台走向前方，要求造价人员提升沟通和协调能力，希望在今后公司转型升级的带领下，加强深度融合，充分提高自身价值，使自身在项目的管理中最大限度的发挥作用。 　最后由总经理助理王斌宣布比赛结果，第一名造价一处郭黎斌；第二名造价一处乌兵刚；第三名造价二处郭伟、造价三处刘旺。整场活动进行得有条不紊、欢乐和谐，在主持人精彩的祝福语中，此次演讲比赛落下帷幕。