<p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> 近日，第二分公司一车间立足设备管理的“六源”，即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源，全面修订管理办法，举起“绩效考核、过程监督、技术创新”的“三把火”，在车间内掀起新一轮六源查找与改善活动的热潮。截止3月29日，完成“六源”排查项目8项，改进改善5项，小改小革3项，问题全部关闭。</span></p> <p class="ql-block"> 以绩效考核激发六源工作的活力。在将设备管理各项工作全部纳入到绩效考核的基础上，增设了查找通过率和月度完成指标，突出考核的可比性和激励性，并采取“以班组为单位，开展设备管理“六源”工作前期动员和宣讲，向员工讲明该项工作的起因、重要性、做法和目标，鼓励并要求全员参与，获得职工广泛的支持。</p> <p class="ql-block"> 以过程监督严格“六源”查找和改善。车间设备主管领导和设备员亲临现场，手把手传授“六源”查找的方法和改善改进措施。</p> <p class="ql-block"> 以技术创新推进小改小革。车间积极鼓励员工参与小改小革和技术创新，特别是对新入职大学生深度挖掘他们的创新潜力，引导他们：企业就是自己的家，把聪明才智运用到工作中，解决实际问题，切实做到向小改小革要效益。如针对某设备两组蓄电池间距过近问题，大家自制加装了隔离垫；在某设备排气管裸露问题，为防止烫伤加装了隔热网；为解决某设备底部掉漆，大家把设备升高刷上油漆……</p> <p class="ql-block"> 另外，通过“三把火”的方式，车间还组织宣传力量，把“六源”创新亮点、小改小革加以总结提炼，对职工进行精神鼓励，并把“稿件”一并纳入绩效考核。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 撰文：李庆华、刘亚州</p><p class="ql-block"> 审核：唐海军</p>