3月28日上午，在奏唱国歌的乐曲声中拉开了玉楚项目部2021年度员工大会暨工作会议帷幕。本次大会旨在进一步贯彻落实集团公司、公司2021年度系列会议精神，回顾2020年玉楚项目取得的成绩和存在的不足，认真部署2021年项目部各项目标任务，号召全体干部职工要统一思想、奋力拼搏、攻坚克难，为顺利实现2021年各项目标任务而努力奋斗。公司副总经理、玉楚项目指挥长吴敦彬出席本次大会，会议由项目总工马超主持。 <p class="ql-block"> 奏唱国歌</p> <p class="ql-block"> 总工程师马超主持会议</p> 会上，项目书记魏小良作了《统一思想 提高认识 明确目标 乘势而上 为全面完成玉楚高速建设努力奋斗》的党建工作报告。报告从思想政治建设、形势任务教育、领导班子建设、党风廉政建设、特色活动开展、“家”文化建设、群团工作等方面总结了2020年项目党建工作的成效、不足和差距，对2021年项目部党建主要工作做了全面细致的安排。 <p class="ql-block"> 书记魏小良作党建工作报告</p> <p class="ql-block"> 项目经理张建国作了《强化项目管控 提高创效水平 安全优质高效完成好玉楚高速建设任务》的行政工作报告。报告从七大方面总结了2020年项目部工作所取得的成绩、任务完成及存在的不足和短板，分析了2021年面临的形势和任务，对2021年重点工作进行了安排和部署。</p> <p class="ql-block"> 经理张建国作行政工作报告</p> 项目部党政主要领导分别向大会做了口头述职述廉报告，其他班子成员进行了书面述职述廉；工会主席魏小良与经理张建国共同签订《共保合同》；大会对荣获2020年度项目部先进个人进行了表彰奖励；参会职工代表对领导班子及班子成员进行了民主测评、党风廉政测评、会员评家等。经理部分别与各个工区签订了年度产值包保责任书、安全质量责任书，并宣布了项目部《2021年度生产计划》。 <p class="ql-block"> 项目部行政与工会签订《共保合同 》</p> <p class="ql-block"> 经理部与工区签订包保责任状</p> <p class="ql-block"> 总经济师陈鹏飞宣读表彰奖励文件 </p> <p class="ql-block"> 向建功先进个人颁奖</p> <p class="ql-block"> 向优秀员工颁奖</p> <p class="ql-block"> 向优秀技术干部颁奖</p> <p class="ql-block"> 向安全管理先进个人颁奖</p> <p class="ql-block"> 民主测评</p> <p class="ql-block"> 认真填写测评表</p> <p class="ql-block"> 测评投票</p> <p class="ql-block"> 公司副总经理吴敦彬在讲话中指出，本次员工大会准备充分，认真到位，开出了士气，开出了劲头，认为项目部党建和行政工作报告总结成绩、工作客观、真实、充分，对问题分析清楚，认识到位，对2021年面临的形势任务分析透彻，认识准确，特别是2021年工作安排部署认真细致、切合实际，目标明确，很成功。吴总就如何抓好2021年项目部生产任务和各项工作，提出“三保一促”和五点具体要求：一是保安全质量。安全质量是确保任务完成的红线也是生命线，我们一定要守好安全质量底线不出问题，严格各项规章制度；二是保节点目标。要细化施工组织，制定施工计划及节点目标，确保四月底双柏到楚雄通车段任务全面完成，重点要组织好全线控制性工程双柏隧道施工生产，确保隧道进口平均每月至少进尺120米，出口进尺80米的目标；三是保经营成果。抓好项目总体收入和经营管理工作。针对PPP项目模式，要发挥主观能动性，保证玉楚项目不亏损。把243项变更落到实处，应收尽收，确保实现项目效益最大化；四是促市场开发。要牢记我们来云南的初心和使命，党员干部要肩负责任，把玉楚项目干好，打造路桥公司品牌，进一步促进在云南高速公路市场发展。五点具体要求：一是进一步统一思想，提高站位。要进一步发挥好项目“阵地战”作用，明确目标，以现场保市场，干好项目，创好信誉，做到守土有责，守土尽责；二是做好项目总结。要认真思考，提高总结成果的能力，要总结出一套管理经验，如技术管理、成本管理、隧道管理、物机管理等。加强人才培养，要给“想干事、能干事、会干事、干好事”的年轻干部及中层管理人员多提供平台、多提供展示机会；三是加强系统学习。系统强，项目强，技术人员要加强学习，提高整体素质，适应项目部各项工作要求，要把玉楚项目品牌做大做强；四是加强项目文化建设。要加大“家文化”“争先文化”建设力度，领导带好队，严管善待，增强项目凝聚力、向心力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，让大家感觉到家的温暖，打造项目核心竞争力；五是加强执行力建设。企业要发展，执行力是关键，制度落实、工作落实、任务落实都需要执行力到位。要不畏艰难、勇于担当，转变工作作风、提高工作效率。</p> <p class="ql-block"> 公司副总经理吴敦彬作重要讲话</p>