3月24日，吉高股份党委副书记、总经理马越舒到长平高速公路一线调研。公司相关高管人员、长春高速班子成员、公司相关部室负责人陪同调研。 马越舒一行全面走访了沿线各收费站、养护工区、路巡组、监控中心。每到一处，马越舒都仔细查阅各收费站、工区内业资料、党建资料，并深入到员工生活区进行踏查，马越舒边检查边就存在的问题进行现场指导。 在长春南收费站，马越舒就此次调研情况组织座谈，各分管领导和相关部门负责人就本次调研中发现的问题做了表态发言。 马越舒指出，长春高速总体情况较长平还有一定差距，希望长春高速与股份公司团结一致向前看，甩开包袱、科学研判，迎头赶上，在可期的时间内改变面貌。这不仅是成本的投入，更重要的是管理理念和思想方法的提升。 马越舒要求，各相关负责人、长春高速就此次调研发现的问题要立即提出整改方案、整改步骤和完成时限，特别要明确整改标准和效果。必须坚持统一步调、统一标准、统一检查、统一评比，要同心、同力、同向。要把这次调研结果作为新起点，确定新目标，拿出新举措，实现新突破。 马越舒强调：一是要打破樊篱，做到充分融合与交流。股份公司、长春高速要提高政治站位，要在集团党委的统一领导下，提升管理理念。要建立三个共同体，暨利益共同体、事业共同体、命运共同体。做到有机有效融合，相互促进，取长补短。要在各项管理工作中齐心协力，比翼齐飞，勇攀高峰；二是要拿出120分的目标稳扎稳打往前推进。要学有榜样，干有目标，树立标杆，向先进学习；三是要全力抓好队伍建设。要充分发挥各级党团组织的引领作用，牢牢占领思想阵地。要做好员工的思想政治工作，弘扬正能量，营造创先争优的良好氛围，既要发扬传统，又要推陈出新，提升员工的幸福指数。要加强员工的参与意识、大局意识、奋进意识、坚韧不拔意识。建设一支高情商、高智商的队伍。四是要全程跟进，各部室要通过月检查、季度检查，来检验工作成果。加强业务考试，业务考试也是队伍建设极其重要的组成部分，在做好榜样带动的同时，还要建立完善的鞭策机制。