<p class="ql-block"> 春已至，只争朝夕，不负韶华。</p> 3月23日上午，鞍山分公司指挥调度分中心召开了2021年机电维护管理工作会议。公司分管指挥调度工作副经理杜旭强、分中心主任、副主任、隧道负责人、维护组长、机电工程师及全体维护员等参加会议。 会上，指挥调度分中心就前一阶段机电系统维护、工作纪律、工作流程、内业管理、机房管理、机电维护组工作开展情况以及安全工作进行了点评和总结，将“狠抓工作落实促进提升”引向深入到日常工作中。同时对存在管理问题深入分析，理清下一步工作思路，促进相互学习，相互提高。 杜旭强副经理首先简要总结了去年机电维护系统重点工作开展情况，对整体工作进行肯定的同时对工作中发现的不足及问题也进行了点评分析，然后对今年重点工作进行了部署。一是要继续加强机电维护队伍建设，不断提高维护队伍综合素质和业务能力；二是要紧紧围绕绩效考核指标抓好各项工作，层层落实责任，确保关键指标专人负责，同时要加大维护组工作考核力度；三是做好安全管理工作，认真履行管业务必须管安全的职责，维护人员要提高对自身、车辆、设备设施、机房等安全生产意识的同时，要做好对涉路施工、养护单位的安全监管；四是各层级负责人要提升管理能力。高标准严要求做好日常机电维护工作，抓好制度建设，加大业务培训、发挥层级管理、创新工作思路，对亮点工作加大宣传力度。五是严格按照各级要求做好疫情防控常态化工作；六是做好机电项目的招投标管理及内业规范化管理工作；七是要深入开展党建“三个一工程”活动，将党建与机电维护工作相结合，充分发挥党员先锋模范带头作用，狠抓各项工作落实。 会议最后，杜旭强副经理希望指调系统2021年在鞍山分公司的正确领导下，深入贯彻 “以用路人为中心 ，以奋斗者为本”经营理念，以科学的管理机制紧抓各项工作指标，凝心聚力，开拓创新为辽宁高速高质量的发展贡献指挥调度系统力量。