把脉问诊开良方  加油鼓劲开新局——省联社党委委员、副主任刘庆保深入平顶山农信系统调研工作

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　　3月24日，省联社党委委员、副主任刘庆保带领省联社信贷指导部、风险管理部相关人员深入平顶山农信系统调研工作，平顶山市农信办相关负责人，辖内10家行社理（董）事长、主任（行长），相关行社中层人员参加调研座谈。

　　在平顶山市农信办，刘庆保一行听取平顶山市农信办及10家行社主要负责人“开门红”工作汇报。刘庆保指出，平顶山农信系统干部员工思路清、方向明、劲头足，部分行社进步度明显，在全省位次前移，但整体进展低于预期，基础差、进步慢、发展不平衡等问题突出，要高度重视、深刻分析、加以改进。

　　一要正视现实。与全省先进地市相比，平顶山农信系统各项工作还有较大差距，全体干部员工要知不足而后勇，拿出急起直追的勇气和决心，找准差距、知难而进、迎难而上，逐步扭转落后被动局面。二要找准问题。把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，聚焦“两高两多三不足”等重点难点问题，着力在市场定位、经营管理、干部作风、队伍素质等方面找原因，采取得力措施，迅速补齐短板，以重点问题的解决推动整体工作的提升。三要精准施策。提升政治站位，坚守支农支小的市场定位。从政治高度认识和把握党中央及监管部门“回归本源、专注主业”总要求，不忘服务“三农”的初心和使命，坚守支农支小支微战略定位不动摇，复制推广“党建+金融”模式，围绕“一县一业、一乡（村）一品”特色产业发展格局，加大乡村振兴贷款投放力度，决不能再走放大额、垒大户的老路；认真贯彻落实省联社会议精神，切实调整信贷结构。紧紧围绕省联社党委“四三二一”工作总布局和“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，深刻理解“三变、三不变”的实质内涵，抓住转变经营理念这个核心，夯实转变经营机制这个基础，把握转变方式方法这个关键，坚持小额、分散、流资原则不变、坚持支农支小定位不变、坚持大额抵质押要求不变，主动学习外地市先进经验，加紧完善人员、机制、科技等各类配套措施，让每一笔贷款都放得出、管得住、收得回、有效益；加强制度建设，切实依法合规经营。要围绕省联社近期将要出台的信贷业务“十个严禁”和从严治贷八个文件，加强学习培训，强化合规经营意识，坚守合规经营底线；加强信贷队伍建设，切实加快发展速度，提升发展质量。要畅通信贷队伍入口，把能力强、敢负责、善担当、作风正的员工选出来，充实到信贷队伍；要打通信贷队伍出口，把吃拿卡要、内外勾结、弄虚作假的信贷人员坚决清除出信贷队伍，用高质量的信贷队伍保障信贷业务高质量发展。

　　会上，刘庆保还对大额贷款压降、存款结构调整、存量不良化解、严控新增大额贷款等具体问题，逐一“开出良方”。

　　调研期间，刘庆保一行还深入宝丰农商银行乡村振兴事业部实地调研，并召开了座谈会。

　　越是吃劲的时候越要响鼓重锤。平顶山农信系统将在省联社党委的坚强领导下，坚持问题导向，迅速理清思路，聚焦重点难点，加压奋进努力，实现各项工作新突破、新提升，奋力开创改革发展新局面！