<p class="ql-block"> 2021年3月24日下午，红河分行召开网点竞争力提升座谈会，全力冲刺旺季营销各项指标任务。张忠行长、王芳副行长、刘峥党委委员、李俊良高级经理出席，各支行行长、存款负增长网点的负责人参会。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 会议围绕网点竞争力提升、冲刺旺季营销，全力做好稳存增存、拓户提质、产品营销、安全运营等重点工作进行。为存款负增长、竞争力弱化的网点找问题、想方法，确保季末时点存款迅速上量，劳动竞赛有序开展，实现同业领先。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 在座谈会上：各支行长、存款负增长网点的负责人围绕网点竞争力提升进行发言，并对季末存款工作做汇报。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 张忠行长听取发言，表示会议取得良好成效，将指导旺季营销冲刺及今后一段时间的工作。同时，张忠行长肯定了旺季营销工作中，各支行具有“经营能力不断提升，稳存增存初见成效，拓户工作不断加强，外拓营销明显加强，内控案防不断巩固。”等亮点，同时存在“体制机制还待完善，旺季目标缺口较大，竞争能力还需提升，服务质量还需改进”等问题及短板，并对网点竞争力提升，做好旺季营销冲刺提出七点要求：</p><p class="ql-block">一、高度重视抓提升；</p><p class="ql-block">二、客户至上抓服务；</p><p class="ql-block">三、强化营销抓发展；</p><p class="ql-block">四、优化渠道抓转型；</p><p class="ql-block">五、细化考核抓推动；</p><p class="ql-block">六、党建引领抓队伍；</p><p class="ql-block">七、合规保障抓安全。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 王芳副行长对贯彻会议精神及做好相关工作提出四方面要求：一、提高重视和认识，确保存款目标实现；二、全面统筹业务发展；三、实施精细化管理；四、强化服务管理。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 刘峥党委委员围绕个旧支行核心指标完成情况发言：一、领导重视 积极响应，掀起旺季营销活动热潮；二、认真组织，推动有序，扎实开展以核心指标为重点的营销活动；三、下一步工作：一是紧盯任务目标，做好“开门红”；二是补好短板，做好业绩提升；三是加强客户拓展、资金争揽；四是寻找市场机遇，开辟场景建设。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 李俊良高级经理针对蒙自片区的整体情况发言时强调：网点核心竞争力提升的指标核心是存款，存款重点在个人。为做好旺季营销剩余阶段的工作，必须做好：一、抓存款。梳理客户，围绕大客户展开揽储工作；二、抓拓户。持续做好烟草项目线上签约；三、抓中收。加大积分兑换力度，冲刺季末中收上量；四、抓服务。做好网点投诉管理。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 会议表示，红河分行将以全面提升网点竞争力，以软实力提升和硬件优化驱动，完善体系建设，优化资源配置，实现网点综合效能不断提高、客户体验不断提升、管理水平不断加强、服务质量不断增强，开创网点转型与竞争力提升新局面，冲刺旺季营销活动竞赛任务目标。</p>