开好班前会发挥大作用——第二分公司领导到风险联系点参加班前会

高洪英

班前会是动员会，更是执行会。看似寻常的30分钟，却直接关系着现场安全和生产任务的完成。为让“小会议”发挥“大作用”，第二分公司不断拓宽思路，在班前会上大做文章，通过“讲规范”和“讲步骤”，促使班前会程序化、规范化、制度化，为班前会赋予新“使命”，让班前会更“精彩”。3月22日，第二分公司党委书记再次来到到一车间一班参加每月一次的风险联系点班前会。 　　按照班前会召开程序，班长孙发龙首先介绍了近期环境整治、隐患整改和安全对标情况；对当日工作任务进行了分配和交底；对下周风机、水泵等设备检维修工作进了安排；对《中核四0四有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》涉及内容进行了宣贯学习。 　　安监部负责人向班组宣贯了公司安全环保政策、重大隐患处理处置机制，对涉及到班组岗位的相关安全隐患内容提炼“干货”进行了解读。一车间支部书记对近期第二分公司颁布实施的七项应急处置预案执行、车间安全对标整改、“34-32精神”现场体验教育基地后续优化准备等情况进行了总结和说明。 　　分公司党委书记点评了班前会召开情况，并就如何开好班前会提出三点建议：一是列出重点工作任务清单，以便职工识别工作内容；二是重视班前会互动交流，确定人员精神状态，尤其要关注主要操作人员对工作内容的复述工作，进而达成工作共识，增加工作信任度和默契度；三是各级管理人员要重视现场工作，通过旁站陪同达到相互学习、监督检查和安全管控目标。他强调：作为第二分公司员工，我们有“忠诚使命、英勇无惧”的“34-32精神”，我们应该感到骄傲和自豪，但更多的是要强化使命担当，以“34-32精神”为激励，将荣誉化为带动工作的影响力，身体力行的做好讲述和传承，做好精神脉络的接续和弘扬工作。一车间要在重点任务与非重点任务和用工标准上进行综合考量，对人力资源进行精准识别，综合评价人员工作能力、技术水平、知识结构、学历背景和身体状态等因素，并建立检验人员能力的动态机制。管理人员要在员工的劳动价值、绩效考核、工作质量上寻找平衡点，达到激励员工优质工作和优化绩效合理分配目标，通过多元的考核评价机制满足员工价值持续稳定增长；要重视人才培养。人才是我们的核心竞争力，近几年我们引入了不少人才，要注重人文关怀，在关注新入职员工上下功夫，多措并举留住和培养人才，切实关心他们的工作和生活，为他们提供尽可能多的帮助；要做好政策宣贯和解释工作，充分保障员工多元利益，比如在工会互助保险、合理减免个税等方面做好政策解读，为职工提供丰厚的保障。 　　最后他鼓励员工要加强学习，更新知识，持续提升学习力，激发自身潜能。同时树立正确的心态，对收入有一个正确的判别，理性、平和地看待自身和他人，全体员工心往一处想，劲往一处使，坚定信念，形成合力，共同致力于实现退役治理事业目标。 撰文：李庆华高洪英 审核：唐海军