建功开门红 | 最强应援，市场力量勇担当

喀移工会

为做好“开门红赢大势”战训（第三轮）工作，在分公司党委的坚强领导下，市场线条迅速做出反应，成立市场红色先锋专项攻坚小组，党委委员、副总经理师玉峰对此项工作进行统筹部署，师总强调，一是要统一思想认识，明确战训目标；二是要聚焦预约前置、营销前置、布线前置，做好横向协同与纵向联动；三是要划分责任、压实责任，为战训工作的顺利开展奠定坚实基础；四是要以“乡村振兴”为切入点，做好整村推进；五是要总结战训流程，形成推进清单，不断优化，形成可复制可推广的战训宝典。 　　在营销开始前，师玉峰副总经理带领团队进行全盘规划，全流程穿越，做好战前准备工作，梳理战训任务推进清单，理清任务职责，压实责任，20余名党员、团员、积极分子、业务骨干联合成立一线营销红色先锋攻坚队和后台支撑红色先锋攻坚队两个攻坚队，积极奉献在作战前线。 　　师玉峰副总经理亲自到一线督战，跟各战队一起奋战到凌晨，听取各战队意见及建议，协调各部门解决一线难题，提供作战方向、现场及时纠偏。针对现场实际情况和不同场景调整完善作战方案。 王云鹏经理助理带队深入各个网格，从一线营销到协调处理，从复盘总结到方案调整，处处可见他忙碌奋战的身影。 　　一线营销红色先锋攻坚队的战士们加入到本次战训的九个战队中，齐心协力、共同攻坚。清晨的第一缕阳光照耀下来的时候，他们就早早地来到了营销点，与战队战友一起扫街入户、宣传营销。夕阳的最后一缕余晖播撒下来的时候，他们还奋战在莎车的乡镇村落间。眼中有光、心中有梦，全力以赴向前冲。 　　后台支撑红色先锋攻坚队的战士们专注于业务统计与保管、数据提取与分析等业务管理，为一线营销提供最坚实的支撑。 认真的“数据库” 每一次精准的营销，每一次营销方案的策划，都离不开王吉强认真的数据分析。他说：“只有将数据分析透彻，才能为一线人员的营销活动提供指导，才能提高营销的成功率。”战训期间，他在做好营销设备库存监控和设备补给的同时，积极跟区公司市场部人员协调沟通当日战果情况。每两个小时进行数据提取、数据分析、数据核实、数据通报。让各战队清楚各自当前形势，及时调整作战方案和作战方向。凌晨一两点仍然坚守岗位，像极了黑夜里的“最后一盏灯”，虽然发着微弱的光芒但是照亮了前进的方向。 履职尽责，超越自我 作为后台支撑人员，李宣志从思想上改变、认识上提高，将身心全心全意投入到工作中。结合实际，工作中认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行岗位职责，绝不消极应对、敷衍塞责，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。敢于担当的责任意识，视信任为责任，视责任为使命。始终以工作为重，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动维护支撑工作。 实时待命，高效支撑 市场部罗学智与汤登浩，二人亦师亦友。他们工作中秉承“高速度、高效率、高质量”的工作态度，遇到问题集思广益，商讨提出合理化建议，互助进取。并能积极主动地配合各专业老师开展维护支撑工作，按照要求及时准确地完成任务。 勇于担当做新时代的奋进者敢试敢为做新征程的开拓者躬行不辍做新战略的践行者决不放弃任何一个创造价值的机会 决不回避任何一个阻碍发展的困难 决不辜负任何一次同事给予的机会 决不慢于任何一个威胁我们的对手 移动力量奋勇向前继续加油吧小伙伴们！ 图文编辑：曹媛媛、张玲图文审核：王钰东、胡应忠