想起老部长 一一军旅小故事

LXD晓东

　　

老部长方瑞才已经逝世多年了，他往日挺拔的身姿，爽朗的笑容，并没有因为岁月地流逝而模糊我的记忆。许多年前的往事，反而如画面般清晰，就像发生在昨天。方部长不光是我的领导、首长，更是我成长进步中的良师益友。

　　老首长于八十年代后期，担任广州军区后勤部驻湘某分部部长。他59年入伍，广西南宁人，正师职大校军衔，在军队长期从事后勤单位的领导工作；他身材挺拔，军容严整，十分注重仪表，正式场合站有站姿，坐有坐姿；他作为军事干部，说话直率，声音宏亮，办事果断，身上特有的气质和风格，给人一种无形的感召力。

　　朋友们可能会问，部长是军事主官，并不直接领导政治部的干部，你为什么会把他称之为“良师益友”呢？是的，我在政治部干部科任干事多年，政治委员、政治部主任是我工作上更直接的领导，他们对我的教诲和帮助都非常非常多，无疑是我人生道路上的良师益友。但专门说到方部长，主要缘于一段特殊的经历，与我成长进步有着直接的关系……

（原为47军军部大院、后为驻湘某分部大院的营区大门。上图是我在那里工作时的大门旧貌，下图为近些年新修建的营区大门。）

部长定调子

　　分部是师一级单位，担负着军队战略物资储备和战备训练物资保障任务，工作性质特殊，专业门类复杂，有的业务甚至人命关天。所属单位又点多线长，管理难度非常大。XX个单位，分布在湘、粤、桂、鄂几个省的XX个地区XX个县内，大多地处乡镇和偏僻的山区。各类物资专业性强，种类繁多，管理要求极高。俗话说：“兵马未到，粮草先行”，而现代战争则强调：“后勤不后”。所以，平时做好这些单位的干部配备和管理工作，着眼于未来战争保障需要，就显得十分重要。

　　由于后勤工作的特殊性和专业性，决定了我们的干部在配备方面要复杂于其它部队。当然，干部部门的工作量，也比其它部队任务繁重。我们干部科一个科长加10来名干事，要负责全分部军官、文职干部的奖惩任免，科技干部调职调级、职称评定，干部调配、福利，战士考学，学员分配，干部转业，离、退休干部管理、安置，职员干部，干部档案、干部统计等多条线工作。就连“一票否决”的计划生育工作，因了时任军委秘书长杨白冰的“天下第一难事，干部部门管有权威”这句话，军队的计生工作，便从卫生部门调整到了干部部门管理。从此，干部科长便又多了一个“计生办主任”的头衔。

　　科里的同志常常在一起笑谈，干部科的工作从生娃到育娃（幼儿园），从干部的培养升迁到干部转业输送地方，从离休干部的安享晚年到养老送终，从“生”管到“死”，是名符其实的“干部之家”。而自己小家里的老老小小，我们却从来没有那么上心、那么尽心过，“惭愧”啊。可见，做干部工作的人，是需要有舍小家，为大家的情怀的，而干部之家的这个“当家人”，则更应该具备这种素质和情怀。

　　88年改授军衔前后，我们分部的干部工作出现了一些纰漏，被军区、后勤两级政治机关严厉批评。加上某些原因，老科长被免去职务，等待另行安排。科里工作失去了上级的信任，工作上就尚失了主动权，这在分部范围內就成了一件牵动人心的大事。那时，分部政委拟提副军，将到广西某军履任新职，新政委还未配备到位。分部政治部匡主任又刚刚从上级政治机关提拔过来，干部科编制不设副职，科里工作一时“群龙无首”，处于非常被动的局面。对此，上级机关高度关注，如何尽快理顺关系，选配好干部科长，就成了分部亟待解决的重要事情。

　　我在干部科一直做转业干部安置工作。如果把参军提干看作是军旅生涯“入口”的话，那么安排干部转业，则是大部分干部军旅生涯中的“出口”。人生转折，关系到干部的切身利益，大家都企盼能得到妥善安置。我在8年的转业干部安置工作中，尽职尽责，想方设法处理好军地工作关系，尽力把转业干部安置好，工作一直开展得很顺利，也很安心本职工作。所以，对于科里空缺的科长岗位，我是一不打听，二不找首长们提要求，三是遇到这方面的议论我就保持沉默，不去“粘”这个炙手可热的话题。抱着平常心态埋头干好自己的工作。

　　不久，军区后勤政治部干部处孙处长带考核组来到了分部，并指定我随孙处长到湖南郴州片，考核分部驻郴单位党委班子。这时我才知道，我被分部提名为干部科科长人选，纳入了后勤考核组考核的范围。离开分部前，孙处长找我谈话，告诉我方部长在分部常委会酝酿后表态：“就是要找一个不串门子，不提要求，自己认为干不了的人来当这个科长，政委也支持这个意见，你就是这样被提名的。”听到这个消息，除了倍感压力之外，心里非常不安。方部长担任副部长时我曾随他下过工作组，平时在机关也没有特别的接触，但首长如此信任，以自己的能力和水平，万一工作没干好……，实在是不敢作更多的细想。

　　89年中期的一天，政治部匡主任找我谈话：军区后勤部已研究同意，由你担任干部科长。因你任正营职还不满两年，命令不能一步到位，先行代职半年，半年期满表现合格，再去掉“代”字，转为正式任职，但代职时间计算为担任现职的时间。匡主任对科里工作还提出了三条要求，大意：一是要严格遵守干部工作纪律；二是工作中不徇私情，严格把关；三是尽快扭转被动的工作局面。他表示坚决支持我们做好工作。而作为分部一把手的方部长，却没有专门找我谈话，个别交待或者吩咐点什么。从这个过程可以看出，当时干部任用上的风清气正，是多么的令人欣慰呀。至此，我担负起了分部干部之家“当家人”的职责。那年，我只有33岁。

（分部首长办公场所部分外景，我们习惯称之为“首长办”。）

（分部大院里的这棵大樟树，枝繁叶茂，上、下班时我们常从这里经过。）

（与军区干部部李部长在南岳衡山留影。）

（与军区后勤部政治部干部处孙强处长（后任政治部副主任）留影。）

又起风波

　　人们都说“新官上任三把火”，但我可是一把火都没有烧。我所做的，科里同志人不挪位，岗不调动，与大家交心谈心统一思想，共克时艰走出困境，相互支持做好工作。谁知，工作刚刚起步，风波又起。分部所属的军区农药厂，被人写告状信给军区后勤部刘政委，反映干部科在改授军衔期间，为厂长、供销科长两位职员干部违规办理了有关证件。刘政委批示：“认真调查，严肃处理”。为此，后勤部纪检邢委员专程带人，前来分部调查核实情况。

　　分部所属军区农药厂，创建于毛主席五•七指示发表以后，专为军区生产部队供应农药。后来生产部队逐步裁撤以后，又面向地方、农村供销。改革开放以后，市场竞争越来越激烈，为了增强信誉感，厂里多次向分部和分部工作组汇报面临的实际困难，申请为厂长、供销科长两位职员干部办理军人身份证件，增强军企信任感，以便参加全国定货会时使用。办后还未及使用，内部却被人先告了状。

　　事情的经过并不复杂，调查组很快便查清了事情的来龙去脉。在与调查组交换意见时我表示，如果要追究干部科的责任，这个责任由我承担。邢委员是老干部处处长，他十分清楚前任老科长面临的情况和干部科的处境，但他更清楚刘政委批示的份量。他意味深长并且关心爱护地说：“虽然是过去发生的事，但就怕你担不起哦。”我说：“不行怎么办，不行也得担呀。”

　　在分部常委会研究处理意见时，常委里老资格的谢副部长发言说：“农药厂这个事大家都是知道的，每次分部工作组下去他们都反映这个问题，常委开会时也曾议过几次，大家都是为了工作，不是为了谋私办军官证。”最后，还是方部长定调，这件事由分部常委承担责任，向军区后勤部写出深刻的检查报告，吸取教训，以此为戒。邢委员带着分部的意见返回了广州。

　　就在调查、处理定夺的期间，后勤刘政委到龄退休了。最后，后勤政治部根据调查情况，作出了对分部干部科进行“通报批评”的决定。友邻单位的干部科长老大哥，看到上级下发各单位的通报文件后，打电话给我：“老弟呀，不错吗，刚上任就上了‘光荣榜’啊，我们都为你捏了两把汗呐。”玩笑归玩笑，但这件事再次给分部的干部工作，敲了一声重重的警钟。

（驻湘某分部大礼堂，正面和侧面照片。）

（分部大院内的室外篮球场、游泳池。那个年代，这里充满了官兵，家属、子女的欢乐与喧嚣。）

“高脚屋”的故事

　　由于分部工作安排的需要，我任干部科长期间，曾多次随方部长下工作组。方部长到基层单位，尤其是驻地偏僻、条件艰苦的单位，总会随机性的走访几户基层干部、职工的家，看看他们家庭的生活情况。一次，我随方部长到了驻湘某部。晚饭后散步，我们随意走进了一个助理员的家，助理员见部长突然光临，便忙不迭地泡茶让坐。部长用眼光扫了扫四壁，好生奇怪地问：“你家里陈设怎么这么简陋，连件像样的家具都没有？你这真是个‘寒舍’呀。”助理员回答说：“与在海岛相比，我们一家很知足了。”听到他说出的这句话，我们感到非常诧异。

　　原来，这位助理员爱人在县里工作，他是从海军陆战旅副指导员任上，调到这个仓库工作还不到一年时间。他介绍说：“他是较早参加过南沙守礁的官兵之一，住过第一代“高脚屋”。每次执行守礁任务时，一个干部带四个兵、一条狗，在“高脚屋”值守一个半月才能轮换。由于补给困难，没有蔬菜，天天吃罐头，淡水更是无比珍贵，想洗一次澡就盼着下雨。最难过的是寂寞，整天面对着一望无际的茫茫大海，白天兵看兵，晚上数星星，只能与海水，海风作伴。带去的扑克、杂志、录像带看了又看，翻了又翻，全部都烂了，甚至连狗都憋疯了，整天对着大海哀嚎。”他感叹地说：“那段日子可真难熬啊。”他讲的“高脚屋”的故事，使我们对守礁官兵的牺牲、奉献精神，感慨万分……

　　从这位助理员家里出来，部长心情凝重，一路无语。我在心里想，考核了解干部，不能光拘泥于公式化的形式，部长这种深入实际的接触，随意性的交谈，也是认识干部、了解干部经历的不同形式和手段之一。

（1988年,在远离祖国大陆的南中国海上，南沙卫士居住的第一代高脚屋。）

听部长作报告

　　每年的开年或是岁末，常委们都会分工下到所属单位去检查指导工作。武汉军区撤销以后，武后有几个单位划转给分部管理。一次，部长、政委参加完军区后勤党委扩大会议以后，决定常委分片组织传达学习，我随部长去到了武汉片。由于每到一个单位都要召开大会，听部长作国际国内形势的报告。于是我便请示部长，要不要准备一份讲话稿。部长拍拍口袋里的笔记本说：“不用，我自己列列题纲就可以了。”

　　从湘北到鄂南，再到武汉，有五个单位的宣讲任务。部长以东欧剧变的形势为背景，以邓小平同志：“冷静观察，……，有所作为”24字方针为核心，引经据典，深入浅出，突出如何理解好‘有所作为’，强调我们做好后勤保障工作，立足军事斗争准备的重要意义。部长列题纲，打腹稿，语言生动、有趣，报告形式反响热烈。部长有个特点，这种辅导式宣讲，平时不抽烟的他（戒了很多年了），讲一会他就想抽支烟了。他用两个手指夹烟的动作朝我比划一下，我明白了，香烟打火机立即递了过去。

　　看来，有时讲到兴头上，燃起一支烟，也可以帮助理理思路啊。第二场，我就提前把香烟、打火机放在讲台上，他想吸时，随时就可以吸。后面的活动我均照此办理，效果很好。

（92年岁末，随方部长（戴白手套者）到驻武汉某部检查工作时留影。）

（时任株洲市市委书记的曹伯纯（左），到我部驻株洲某单位开展“拥军”慰问活动，居中者为方部长，右为阳政委。）

部长要我“讲话”

　　某年岁末，我又要随部长到武汉片下工作组检查工作。其时，恰逢分部业余演出队刚刚参加完军区文艺汇演。节目现成，锣齐鼓齐，部长便决定带上演出队一起到武汉去，对基层部队进行慰问演出。行前，部长专门指示要组织演出队开会，交待好下部队的注意事项，做好慰问演出中的有关工作。部长非常在意一支队伍展现出来的精神面貌和作风纪律。

　　除湘北某仓库驻地较偏僻以外，武汉片的医院、仓库、科研所、物供站等单位，都驻在武汉三镇的城区范围内。这些单位的官兵、职工，长期工作、生活在大城市，是见过世面的。所以，部长强调要组织好这次慰问演出活动，是有他特别的用意的。

　　每到一个单位，演出前都要安排分部工作组讲话，把分部首长、机关对基层官兵的慰问之情，通过这一形式传递下去。部长不容置疑的把这一“重任”交给了我，要我讲。说实在的，看晚会多次听别人讲话，但自己在这种场合上讲，还是头一次。心里禁不住像打着小鼓，咚咚咚，蛮紧张的。

　　既然受领了这一“重任”，我丝毫不敢懈怠。按照部长“讲要点，送温暖，鼓干劲”的要求，在心里打好腹稿，每场都认真对待，脱稿讲话。也许是当过运动员的原因，又或在工兵团连队锻炼过的缘故，我讲话时嗓音宏亮，有兵味，有力量，干脆利落，竟然博得了阵阵掌声。演出队兵演兵，兵味浓，节目精彩，受到了热烈的好评，部长感到非常满意。最后，还应广后武汉房管局之邀，专门去友邻单位加演了一场，圆满完成了分部慰问基层官兵的演出任务。就这样，我在随部长下部队的过程中，意外的得到了一次工作经历的历练。

（91年岁末，下工作组到某单位时留影。）

迎检时掉了“链子”

　　93年年初，军区后勤部新任部长陈添林少将到职。依照惯例，新领导到任后总会逐步安排一些时间，到下属单位走一走，看一看，熟悉熟悉情况。陈部长要到分部检查工作了，分部高度重视，立即作出了相应的安排。陈部长因为是刚从省军区调到后勤部工作，所以检查中主要是以了解情况，熟悉工作为主。每到一个单位，他不作正式讲话，结束后也不作讲评。按说，各单位迎检的压力不应该太大，而且前面走的几个单位都很顺利，没想到剩下最后的一个单位，却掉了“链子”。

　　这个单位地处湖南偏僻的乡镇，负责专业器材的保管。那几年新的军委领导在全军各部队推行正规化管理，后勤所属单位当然也不例外。无论是军人，还是职员干部、职工，都要按照正规化的要求，落实好各项工作。偏偏问题就出在了职工担任保管员的身上。当陈部长一行来到工作区，按惯例走到哪个工作区哪个工作区的保管员要跑步行进，按队列要求进行报告。没想到这名女保管员刚跑出几米，塑料凉鞋后跟带子松了，拖拉着跑了几步，便不好意思的嘿、嘿笑了两声，竟蹲下身去绑鞋带。陈部长并没说什么，继续接下来的程序。但陪同陈部长来的机关随员，却颇多不满和议论。

吃完午饭，陈部长一行休息了。方部长叫我把单位陈主任找来。部长问：“老陈，你们是怎么准备的，出这么大个洋相。”陈主任心情沉重，眼睛不敢正眼注视部长，嘟囔到：“部长，我们还是选的报告词说得最好的保管员来报告。”部长一听，哈哈哈大笑起来：“哎呀，你这个老陈，选了个最好的都是这个水平，那不好的还不知道出什么洋相。”笑毕，部长就作风养成、基层管理与陈主任进行了一番推心置腹的交谈。陈主任离开后我问部长，我想您可能会狠狠地批他一顿的。部长说：“不能再批他了，事情已出他已经很难过了。后勤那么多单位，将军这么大的领导，山沟里几年都不一定遇到一次。更何况他也不想出这个洋相。现在关键是要研究军人员额减少以后，仓库职工担任保管员的状况，兵不兵、民不民的，训练、管理上怎么办？”

　　我知道，迎检环节出了问题，部长心里也不好受。他非但没有责怪这些老基层、老山沟的干部，而是想到了基层建设中更深层次的问题。后来，分部对所属单位多管齐下，狠抓根本，夯实保管队队长、技术员、保管员队伍基础建设，取消了一些不切合实际的做法，精神面貌焕然一新。

（参加军区干部工作业务培训班时留影。）

　　那年年底，我代职满半年以后，被如期转正。由此，又一干四年。四年多的时间里，尽管干部工作任务艰巨、繁重，但有上级政治机关的指导，分部首长的爱护，我和科里同志们一道，互相信任，互相支持，出色的完成了各项任务，扭转了分部干部工作被动的局面。

　　今天回忆这段流金岁月，尊敬的首长，亲爱的战友，一张张熟悉的面孔，一件件经历的往事，不禁扑面而来。情景是那么的真实，人物是那样的鲜活，令人回味，更使人久久难忘！

（分部政治部干部科部分同志留影。）

（分部政治部干事楼，被树叶半遮掩的四楼单元，是我任干事时曾居住过的家。）

（分部政治部科长楼，外则有小楼梯上去的二楼，是我任科长时曾居住过的家。）