<p class="ql-block">一个好的团队要有一个好的带头人，这个人的业务能力不一定是最强的，但是道德品质和管理能力是要被员工首肯的；其中品德最重要！一个领导表率作用很重要，品德就是表率！例如：疫情初期，闺女问我妈妈疫情又来了，您是不是又要去一线了，我看着闺女的眼睛说，妈妈是共产党员，在国家和人民需要我的时候，我必义无反顾，即使粉身碎骨也在所不惜……我把跟孩子的对话告诉了科里的同事，大家都非常支持我的态度，并表示愿意和我一起去抗疫，这是什么，这是一个团队的敢于“亮剑”的精神，是一个团队的凝聚力在说话……</p> <p class="ql-block">如何打造一支有朝气的队伍？所谓朝气，一是人员年龄上的朝气，队伍在年龄结构上合理，老中青，比例要合理，有的科室只喜欢年轻人，殊不知，老同志经验丰富，她们的一举一动都是质量与安全的保证，是难得的宝贝，一个团队中有2—3名老同志即可；中年人工作经验和热情都有，是科室创新和发展的主角，是科室的支柱，一个科室中有4—5名即可；年轻人干劲足，热情高，思想活跃，是科室的未来，剩下的一半人都要是年轻人，这样的队伍是充满朝气的团队！！！</p> <p class="ql-block">如何打造一支有士气的队伍？所谓士气，就是明知不可为而道义所在而去为之是为士气；明知前路漫漫，道路曲折，但在行进过程中不忘初心，继续前行是为士气，也可视为“亮剑”精神，是狭路相逢勇者胜的精神，明知山有虎偏向虎山行的精神，士气是一种态度，一种不服输的态度！这种态度来源于一个科室的领导本身的工作态度，他就像是一个团队的魂，遇到逆境时，士气被一时鼓舞很容易，难的是一直保持士气，特别是遭遇挫折后依然保持士气，更是难得！在这场疫情中，我很为我的团队感到骄傲，疫情初期，积极请战到抗疫一线，关科后，在发热一线抗击疫情长达9个月之久，因为我拥有这样一支具有士气的团队，我非常自豪！</p> <p class="ql-block">如何打造一支有锐气的队伍？所谓锐气，就是“锥子”精神，是勇于创新和不畏困难的精神，锥子精神就是甘于奉献的精神，是“前人栽树后人乘凉”，敢啃硬骨头，敢打硬仗的精神。锥子精神，就是淡泊名利的精神。锥子你用的时候，他是你手中的利器，你不用的时候，他在那里不争不闹，甘于平淡，安贫乐道的精神。去年六月份，本来是要给我们恢复科室的，但是突然的疫情变化暂缓了复科，我被安排到感染疾病科去支援，我是非常怕热的，40度天气，我穿着厚厚的隔离服站在太阳下排查，一干就是10天，后来医院要开过渡病区，由于是封闭管理不让回家，我担心孩子们会有焦虑的心理，所以求着主管领导把任务交给我，如愿的拿到任务后，我做了一些攻略，带着我的K歌设备出发了，在一线科室，我为大家准备了爱吃的零食，给孩子们买了爱吃的水果，许多支援的人员问我为什么要这样做，我说为了让大家开心快乐，为了抗疫的顺利完成，为了能拥有一个凝聚力强的抗疫团队……有的孩子湿了眼眶，有的流下感动的泪水……我们的团队需要这种锥子精神，不是吗？</p> <p class="ql-block">人是决定团队成败的关键因素，人心在，团队就在。一个有活力的团队，一定是一个人心在一起的团队，留住了人心，才能实现团队合力，在第二次开过渡的时候，正是封闭管理期间，开科的第二天，许多外采核酸的人员被调到过渡病区，刚来的时候大家是稍微有些焦虑的，作为领导要时刻进行换位思考，这是非常重要的，记得莹姐来的第一天，她不经意的一句话我记在心头，她说过了今天我就34岁了，我偷偷的定了生日蛋糕，晚上大家给她过了一个极有意义的生日，感动了科室所有的人，从而也赢得员工的信任，换位思考，设身处地的为员工考虑可激励员工上进，与员工谈心和互动，解决她们生活和工作上的不开心，积极营造快乐的环境，让员工在集体里感到幸福、温暖、快乐，让她们愿意到你的集体里工作，可以提高工作效率……其实带好队伍就是这样简单！！！</p>