<p class="ql-block"> 为积极融入东莞市政府2021年重大建设项目工作，为东莞市分行开启2021年大资产业务高质量发展新局面凝聚共识和动能，3月12日，该分行围绕“大资产业务再上台阶”的主题召开了大资产业务专题推动会。东莞市分行李宝生行长、各分管副行长，办公室、财会与运营管理部、人力资源部、信贷管理部、公司客户部、个人客户部、住房金融业务部、信用卡中心负责人，五大直营中心党总支副书记、<span style="font-size: 18px;">常务副主任，</span>大客户直营团队负责人等参加会议。</p> <p class="ql-block"> 会议上，李宝生行长指出东莞市分行经营体制改革，建立五大直营中心，至今已有一年多的时间。过去一年里，五大直营中心集中力量，很好地发挥了突击队的作用，为东莞市分行对公资产业务的大发展做出了贡献，使得东莞市分行2017至2020年三年规划得到了较好完成，取得了不俗成绩。现在，新的五年规划到来，五大直营中心要调整定位和职能，重新出发，从以区域的资产业务为主要工作扩展至“随心贷”、信用卡分期等全分行全面战略业务的统筹引领，推动全区域各项业务的发展。</p> <p class="ql-block"> 同时，李宝生行长还强调要坚决贯彻落实广东省分行2021年精细化管理年的工作要求及精神，坚定方向、奋勇前进，转变观念，增强作为共产党员及分行管理干部的的使命感和责任感，并提出工作要求：</p><p class="ql-block"> 一是作为东莞市分行的五大直营中心及各业务团队要充分领悟广东省分行、东莞市分行党委的战略部署，按照该分行党委的指挥棒厘清未来发展思路，围绕该分行各项重点战略业务全力以赴开展工作，实现目标。</p><p class="ql-block"> 二是东莞市分行公司、个人两委和五大直营中心要以精细化管理为指导，两委进一步细化对五大直营中心的考核，考核体系要充分体现该分行战略业务的导向作用；五大直营中心自身也要切实做好中心内部的团队化建设工作，把中心每个成员都纳入到指标考核中来，以考核为导向，激发团队内部的竞争意识，实现各项业务的大力发展。财会与运营管理部和人力资源部配合做好相关制度建立。</p><p class="ql-block"> 三是五大直营中心的党总支要发挥党建引领的作用，把党建工作与业务推动充分融合。各联合支部要依托支行，统一思想，凝心聚力，在区域中心内形成合力，推动各项业务的又好又快发展。</p><p class="ql-block"> 四是五大直营中心党总支副书记和常务副主任要率先垂范，主动学习市政府的相关政策文件，主动了解区域内政府的重点工作规划，建立战略思维，才能指挥好区域内的各项工作。</p> <p class="ql-block"> 最后李宝生行长指出，当前该分行的资产业务投放出现了疲软的迹象，市场竞争力和价值创造力不强，分行上下必须“消化”好分行党委制定的总体战略，不折不扣地落实执行。同时转变观念，摒弃“粗放型”的管理作风，充分认识精细化管理的必要性和紧迫性，增强精细化管理的主动性，将精细化管理贯穿于经营管理工作的全过程全链条，不断提升精细化管理水平。要以高度的敏锐性和强大的执行力，把提质增效作为目标，全面推进各项战略业务的发展，实现东莞市分行大资产业务跨越新发展再上新台阶。</p> <p class="ql-block"> 会议期间，该分行各分管副行长、相关部门、五大直营中心党总支副书记及常务副主任分别就2021年重点战略业务，包括重大项目营销、智造之光推进、“随心贷”及信用卡分期业务等相关政策及工作部署作了重要汇报。</p>