时光流逝，本次中青年干部培训终于迎来了最后一节课。 古语说，“泰康之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”今天我们将通过“高效团队建设”这一课程学习来告诉大家什么是团队，如何建立好团队 <b><font color="#ed2308">第一部分</font></b><div>导师从抓住团队建设的精要为主线，从团队内涵、团队成员、团队管理三方面进行教授</div> 1、团队建设三要素：目标、规则、协作 2、高效团队建设的切入点在于人的管理，如何容人所短用人所长，制定规则是管理的关键，我们可以采取四种风格进行管理 3、在团队建设中，还有一个重要部分就是两个重点，即责任、担当。每个人对整个集体负责才能促进整个团队发展 <b><font color="#ed2308">第二部分</font></b><div>如何打造卓有成效的团队</div> 1、首先我们要解决干什么 2、有了目标我们该如何管理呢？ 3、明确管理职责后，拟定计划 如何推进这个目标呢？<div>目标确认后，作为团队领导对组员要有5个层次的辅导<br></div> <b><font color="#167efb">管教</font></b>-照我说的做 <font color="#167efb"><b>说教</b></font>-我说给你听 <font color="#167efb"><b>身教</b></font>-我做给你看 <b><font color="#167efb">请教</font></b>-你有什么想法 <b><font color="#167efb">传教</font></b>-你为什么会这么做 有了教导，那如何引导和教导组员积极开展呢 数据+事实+客观存在，这是要修正团队成员行为的基础 抓住三个节点，做好定期监督和检查 唤醒员工潜能、积极面对，自我驱动达到效果 综上所述：对于我们今后有效解决团队配合中的具体问题，做好团队建设，以及如何带出一个高效的团队都具有深远的意义。我今天最大的体会就是，要尽可能挖掘团队中不同队员的潜能。使大家各尽其能，各司其职，才能互补，才能达到一加一大于二的效果。