<p class="ql-block"> 按照集团2021年“新发展、新布局、再出发”规划发展大会的会议精神，为进一步落实董事长提出集团发展五五规划，紧紧围绕“强化管理、狠抓经营、培养干部、打造品质、提效降本、再上台阶”，深入贯彻“业绩就是尊严，管理就是生命”的经营理念，全面加强玉禾田集团经营监督管理中心三区和海南区域运营监督管理及市场开拓工作力度。3月10日在海口公司召开海南区域和经管三区落实集团2021年“新发展、新布局、再出发”规划发展工作推进会，会议由海南区域总经理焦庆华主持，海南区域副总经理、集团经管三区总监李晓雨、副总监王景课出席会议，海南区域各项目公司总经理、海南区域市场中心人员和海南区域工作岗位异动高管等人员共计20人参加会议。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">会议现场</p> <p class="ql-block"> 按照会议议程，会议开始后先由集团经管三区总监李晓雨向参会人员传达集团2021年“新发展、新布局、再出发”规划发展大会的会议精神。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">集团经管三区总监李晓雨传达集团会议精神</p> <p class="ql-block"> 会上，由海口公司经管委成员彭素霞宣读《关于海南区域人事任命的通知》（玉集团字[2021]023号）。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">海口公司人事经理彭素霞宣读人事任命通知</p> <p class="ql-block"> 在宣读完海南区域人事任命的通知后，海南区域各项目负责人和岗位异动高管进行表态发言。各项目负责人和岗位异动高管在会上表示，坚决拥护集团决定，服从集团工作安排，将结合实际工作情况，加强团队建设，凝聚力量，全面抓好各项经营管理工作，完成集团下达的各项经营指标。同时，异动高管表示在调整到新的岗位之后，积极融入新的项目团队，继续发挥自身优势，全力配合完成项目经营管理工作。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">各项目公司负责人发言</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">岗位异动高管发言</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">岗位异动高管发言</p> <p class="ql-block"> 在听取各项目公司负责人和岗位异动高管发言后，经管中心三区总监李晓雨就集团经管中心下一步工作进行部署。要求海南区域各项目公司要紧紧围绕“强化管理、狠抓经营、培养干部、打造品质、提效降本、再上台阶”的工作方针，全面抓好各项经营管理工作，一是全力以赴完成集团确定的经营考核指标；二是加强人工成本、车辆维修、车辆油耗和物料消耗等各项经营成本管控力度；三是加强“阿米巴”经营管理实操，力争做到成本最小化，利润最大化；四是加强作业质量管理，提升作业品质，树立口碑；五是加强市场开拓力度，市场专职人员积极跟踪推进新项目拓展，各项目高管在做好经营管理工作的同时，共同参与市场开拓工作；六是加强管理干部培养，做好管理干部梯队建设工作；七是加强安全管理，加强安全检查排查和人员培训力度，确保完成集团确定的2.3‰安全生产管理指标；八是加强团队建设，不断增强团队的凝聚力、战斗力和向心力；九是积极主动对接甲方，维护好项目甲方关系；十是按照集团经管中心确定的“45116＋”工程要求，抓好各项经营成本管控；十一是各项目的车辆维修、配件采购等签报严禁进行拆单处理，并且在签报内容中说明维修类别，提供费用占比。同时，项目公司的房屋租赁、水电和劳务外包等费用通过内部签报流程进行申请，房屋装修类费用通过采购签报流程进行申请。会后，成立经管三区工作群，以便及时对接工作和汇报工作。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">经管三区总监李晓雨发言</p> <p class="ql-block"> 海南区域总经理、海口公司总经理焦庆华对会议进行总结发言。</p><p class="ql-block"> 一、各项目公司要坚决全面完成集团下达的经营指标、安全指标和市场开拓指标。</p><p class="ql-block"> 二、按照集团工作要求，尽快启动经管中心三区工作，为项目做好服务、监督和指导工作，一是对各项目工作亮点进行分享推广，二是帮助各项目解决实际客观问题，三是对项目自身存在问题，限期整改，争取在集团“五区二部”之间树立标杆。</p><p class="ql-block"> 三、根据海南区域人事任命通知，各项目公司负责人和岗位异动高管要统一服从集团工作安排，加强各项目公司团队建设，稳定队伍，凝聚力量，共同抓好项目经营管理工作，即将到新岗位履新的高管要继续发挥过去好的工作经验和工作做法，积极融入新团队之中，协助新项目抓好经营管理工作。</p><p class="ql-block"> 四、加强市场开拓工作力度，市场中心专职人员要主动出击，不能“等靠要”，必须“加油干”，增强紧迫感和责任感，积极跟踪、了解和掌握新项目情况，全面推进新项目落地。</p><p class="ql-block"> 五、陵水项目要坚定信心，恒下决心，加强关系维护，全力以赴做好项目续签各项工作。</p><p class="ql-block"> 六、儋州项目和澄迈项目缺编岗位，按照集团管理干部人事任命程序，先由各项目内部推荐，经项目管委会同意后，将人员情况报送至海口公司人事经理彭素霞处，海南区域经营监督委员会择期到项目对推荐人员考察通过后，再由项目公司发起申请签报。</p><p class="ql-block"> 七、海南区域岗位异动高管3月15日到新项目报到履职，3月份薪资由原项目承担，4月份起由新项目承担，具体薪酬福利按照集团要求，结合项目实际薪酬架构确定，经项目经管委同意后，报集团审批。</p><p class="ql-block"> 八、海南区域各项目公司要结合实际情况，做好目前重点经营管理工作。一是国家卫生城市复检保障；二是博鳌亚洲论坛年会保障；三是首届消费品博览会保障；四是抓好项目回款；五是狠抓安全管理。</p><p class="ql-block"> 希望各项目公司团结同志，带好队伍，发挥正能量，相互配合，相互帮助，共同抓好各项经营管理工作，力争全面完成2021年各项工作目标，向集团交上一份优秀答卷。</p> <p class="ql-block" style="text-align: center;">海南区域总经理、海口公司总经理焦庆华发言</p>