德赛电池岗位大起底

姜勇

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德赛电池岗位大起底

作者：姜勇

一线管理组

  顾名思义，一线管理组就是我们一线的管理者，也就是我们所说的线长，有的公司里也称之为班长。在我们德赛电池里打着这样一句口号“基础管理，品质为先。”说的就是我们一线管理者的重要性和工作的重点。在我们的公司里有着这样一群一线管理者，他们每天艰苦奋斗，勤劳质朴，认真负责。把“我们对每一块电池负责”做到无微不至。我们一线管理者主要的工作有以下几点：

    1、每日早晚会传达相关信息,根据生产计划安排工作,进行合理的人力调配,提高产线品质及效率,确保产线计划如期完成。

    2、指导员工按标准作业，控制错漏作业，确保品质。

3、严格执行安全操作规程搞好文明生产,保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理;做好产线的3定5s。

4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。重点岗位重点培训。

5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。        6、现场抽查，检查员工所生产的半成品，成品是否符合sop要求，改善品质。

7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。

 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9、负责物料和半成品的点检和接收。

10、每天进行日清日结工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具、清不良品）

11、将产品的返修率和报废率进行严格的控制。

12、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。

 13、将产线员工的动态进行确认并及时提交于组长处。

14、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。

15、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。要求，改善品质。

 16. 认真完成公司其它部门或领导安排的任务。

我们一线管理者在公司的成长过程中起到很关键的作用,并且直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,一线管理者能带动和管理员工，首先是必须选中线长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，不同的企业要根据不同的企业文化去探索！重视每一个一线员工，提升每一个一线管理者。这也是我们德赛电池一直以来所遵循的企业文

多能替位组

  在我们公司有一种特别的职位名称，那就是“替位”，我相信很多人在没有进入德赛电池之前都没有听说过这样的职位名称，包括我在内，我也是进入了德赛电池工作之后才知道了“替位”这个特别的职位名称。从表面上理解“替位”就是帮别人顶替工作岗位的人，但在我们公司“替位”可不仅仅是这么简单，那么就让我来说说咱们公司这一群特殊小伙伴们的日常工作：

 1、替位每天早上都需要提前20到30分钟来到车间，在物料部领取产线所需要的各种物料和消耗品。

2、开始生产前确认好物料是否正确，设备、夹具是否有异常。

3、把员工所需要用到的消耗品及物料分发给相对应的岗位。

4、及时关注每个岗位造成的不良品，立刻反馈给相应岗位，第一时间控制住不良品的产生。

5、及时把每个岗位的不良品收集起来区分开。写上相应的不良标签放置在规定的区域。

6、产线员工有事需离开产线时，替位要及时顶替该岗位员工。

7、产线产品有性能不良时要第一时间反馈给线长和qc并把不良品送往相信部门进行分析，跟进分析结果。

8、产线设备、夹具有问题时立刻通知相应技工及时来维修，并跟进维修结果。

9、做好产线的3定5s及每个岗位的区域划分、标识完整。

10、协助瓶颈岗位，减少产线堆积。

11、完成好线长及上级安排的其它任务。

12、把一天的不良品区分好状态，写上标签识找到相关人员签名确认，退往相应责任人。

13、把每天的不良品真实准确的统计在制程不良报表上，上交给相应统计人员。

我们这一群小伙伴们是不是很不简单啊，他们每天都有这么多工作要做，每天都是上班来的最早，下班下的最晚，他们每天兢兢业业，不辞辛苦的奋战在公司一线，为公司的持续发展做出了卓越的贡献。

点焊双人组

 在我们公司有着这样一对组合“点焊双人组”，从字面上不难理解，所谓“点焊双人组”就是负责点焊的两个人。之所以称之为“点焊双人组”，原因很简单，他们两人中一个是将保护板和电芯安装在夹具内固定好，另外一个是将固定好的夹具推进激光点焊机点焊的位置进行点焊，并将点好焊的夹具拿出点焊机取出焊接好的电池给到下一个岗位。因此负责点焊的两个人一定要配合默契，只有这样才能又快又好的完成计划。那么就让我来说一说这对默契组合的日常工作吧！

1、上班前确认自己的夹具、设备及辅料是否ok。

2、确认自己岗位的5s是否符合要求，如不符合及时清理。

3、开始工作时要确认自己的手指套、静电手腕是否佩戴ok。

4、负责装保护板的员工要确认保护板的型号、规格是否与sop相符，如有不同及时反馈给线长。

5、装保护板的员工每隔两个小时需要对点焊夹具进行清洁，保持夹具的干净整洁。

6、负责推夹具点焊的人每隔两个小时需要用刷子对点焊机的压爪进行清洁，并填写清洁记录表。

7、推点焊夹具的人要掌握正确的推拿方法，以免造成意外伤害。

8、下班休息或吃饭时要检查夹具、设备，

确认好夹具、设备里有无电池。

9、点焊的两个人每个小时需确认投入的数量，有没有达成每小时的产能。

10、点焊的两个人要控制好点焊速度，匀速的投入，这样才能保质保量的完成计划。

11、下班前两人需清点所剩保护板与电芯数量是否一致，如有差异及时反馈给线长。

  看到这里我相信大家对这对默契组合应该很震撼吧，我也一样，看着他们日常的工作，我就仿佛看到了德赛电池的未来。让我们为这对默契的组合加油吧，你们的前途一定是美好的。

 其实在我们德赛电池这个大家庭中，有着很多这样的组合，不管是我们一线管理组、多能替位组、还是点焊双人组，这些组合都是我们德赛电池不可缺少的一部分，正是因为有了他们才有了我们德赛电池，也才有了我们德赛电池的今天。有句话说的好：“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”。所以我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的德赛电池为己任。我相信有我们这些优秀的组合们，我们的公司一定会蓬勃发展、再创辉煌。