浅谈商场运行管理、节电技术

刘向軍

倡导环保、健康的家居理念是红星人不变的追求，做好能效管理事关物业成败，数字化是变配电运行的必然趋势。商场运行节电可以从下列四方面思考。 【一】管理节电，确保经济运行。节电是运行组权重考核点，全民动员。根据w=pt，显然电能与功率和时间有关，制定照明/设备科学合理的开关流程。目前流程试运行阶段；用电负载变了，运行方式也要变化，采用高效、低耗的经济运行模式，如变压器并列运行；及时消缺，提高设备用电效率；搞好运行分析，看是否存在节能空间，发挥设备潜力，提高负荷率和使用效率，变压器负荷率67一70%最佳；做好能效管理，加强电器耗电定额的管理与考核，错峰用电也是不错的选择。【二】技术节电，提高供用电质量。根据Q正比于i平方。零序电流、漏电流、分布电容、接点电阻、氧化松动都是造成无功损耗加大的原因，又加快线路老化，绝缘降低。改造迂回线路，消除附加线损；改造接线方式和工艺，减少续点损耗；改为单独就地补偿，提高功率因数到0.9－0.95之间。【三】结构节电，提高商户用电占比。因势利导，装修审批时见意商户增加灯数量。个人意见 : 电梯釆用变频技术，节电空间有限；大屏用电稍有增加，以前线电流20A，现在约30A；广告灯箱以前是三面翻电机，所以变化不大。逐步更新高耗能设备也是一种必然。【四】建筑节能，充分发挥用电效能。釆用保温材料对建筑局部处理，也可简单理解为①堵漏风、做保暖。②防晒网、冷却降温、勤通风、无动力风机换气。③太阳能、风能综合利用成本较高。 节电难点分析: ①运行模式的不确定因素太多。如商户夜埸、活动延点、工程施工、营业时间制约、天气条件等。②用电负荷分散，前期管理中薄弱环节太多。跨区供电现象、安装不规范、维护使用不当、电气产品能效等级低，节电措施受局限。③行为人意识不强，数据比对失效。预算简单、统计随便、结果随意、分析无据。综上，制度保运行，管理出效益。节电有技术、运行防风险、节电保长效。