<p class="ql-block"> 为加快业务发展，解决业务指标短板、弱项，提升市场竞争能力。根据总行党委工作安排，烟台农商银行福山区支行于3月2日，举行“补短板、强弱项、促发展”动员大会，总行督导组高行长、杨总和徐总参加会议。</p> <p class="ql-block"> 会议先由区支行魏副行长带领学习《烟台农商银行福山区支行“补短板、强弱项、促发展”工作方案》，随后叶行长做工作部署发言。</p><p class="ql-block"> 叶行长强调本次工作方案是我行根据总行活动方案，结合福山区支行实际情况，从党建、业务发展、网点转型、零售贷款投放、信贷结构调整、风险化解、人力资源调配等多个维度进行了分解，通过深入分析福山区支行目前经营发展中的各项不足及漏洞而做出。各二级支行要根据方案要求认真查摆，补充工作短板，强化业务弱项，加快转型发展，尽快扭转现有的被动局面。为确保工作能够扎实开展，叶行长向各二级支行提出三点要求：一是振奋精神，攻坚克难。要结合“补短板、强弱项、促发展”专项工作会议精神，少抱怨、多沟通、少讲条件、多提建议，优化营销方法，打破营销固有观念，利用一切利用的资源，挖掘一切可以挖掘的客户，让营销理念化做春风细雨，润己之言行，断不可懒惰怠工，不思进取，切实提高工作的主观能动性，算好时间账，任务账，进一步增强紧迫感和责任感，全力以赴抢客户、抢市场、抢份额，取长补短，为今年各项指标夯实好基础，确保完成春天行动各项业务指标。二是转变经营理念，提升管理水平。各支行要认真研究分析。弄明白短板的成因，搞清楚强化薄弱的方法对策，并落在纸上，结合实际做“一点一策”工作方案，方案要科学分解工作任务，着重突出多劳多得的原则，坚决杜绝平均分配，不能干好干坏一个样，干多干少一个样，要用最短的时间把弱项变成强项，让短板变成优势。三是上下联动、狠抓落实。下步机关三个部室要与各支行要达成结对营销的思路，通过1名客户经理与1名科室人员组成营销小的“1+1”模式，同时发挥党员带头作用，树立典型，尽快改变我行零售类贷款投放乏力的局面。</p> <p class="ql-block"> 会上总行高行长针对福山区支行现状，提出四点工作要求：一是对于支行短板薄弱环节，要一项项认真剖析、深入研究，找到问题症结所在。二是要把零售营销常态化，提升零售营销队伍能力。三是业务发展与转型工作相向扶持而行。四是紧抓安全生产不放松，不能对防疫工作掉以轻心，不能存有侥幸心理，时刻绷紧防疫这根弦，为支行安全生产保驾护航。</p><p class="ql-block"> 春天行动事关我行2021年全年业务发展大局，下一步，福山区支行将认真学习大会内容，按照总行及会议要求，切实做好“补短板、强弱项、促发展”的工作，狠抓实干，争取改变现有被动局面，早日完成各项任务指标，为全年各项业务持续健康发展奠定好坚实基础。</p> <p class="ql-block"> 编辑：董子平</p><p class="ql-block"> 校对：姜震</p>