<p class="ql-block"> 为扭转业务发展颓势，解决业务指标短板、弱项，提升市场竞争能力。根据总行党委工作安排，烟台农商银行福山区支行于3月2日，举行“补短板、强弱项、促发展”动员大会，总行高行长、部门杨经理及徐经理参加会议。</p> <p class="ql-block"> 会议由福山区支行叶行长做开场发言，强调从党建、转型、机制改革、业务发展、零售贷款投放、贷款结构调整、风险化解等诸多方面排查短板、寻求发展。随后由区支行魏行长带领学习工作方案。</p> <p class="ql-block"> 会上总行高行长，针对福山区支行现状做出如下工作要求：一是对于支行短板薄弱环节，要一项项认真剖析、深入研究，找到问题症结所在，弄明白之所以是短板的原因，搞清楚强化薄弱的方法对策，并落在纸上做“一点一策”工作方案，也要落在脚上，起而行之解决改进。二是要把零售营销常态化，提升零售营销队伍能力。要求支行解放营销队伍思想，打破营销固有观念，利用一切利用的资源，挖掘一切可以挖掘的客户，让营销理念化做春风细雨，润己之言行，切不可懒惰怠工，不思进取。三是业务发展与转型工作相向扶持而行。区支行各项工作应该与日常运营相结合，转型工作是个分阶段、持续性工作，是省联社在当今社会发展环境下做出的重大改革，转型的各项要求皆是以银行适应未来发展而做出的，对于平日工作有重要的指导意义，建议区支行认真学习相关要求，将各项工作落实到位。四是紧抓安全生产不放松，不能对防疫工作掉以轻心，不能存有侥幸心理，时刻绷紧防疫这根弦，为支行安全生产保驾护航。</p> <p class="ql-block"> 下一步，福山区支行将认真学习大会内容，按照总行及会议要求，切实做好“补短板、强弱项、促发展”的工作，争取改变现有被动局面，早日完成各项任务指标。</p>