<p class="ql-block"> 为了适应渑池农商银行转型高质量发展要求，切实压降不良资产占比，同时为基层支行“减负”，提升资产质量，按行内领导安排，要求基层支行不良资产中应诉未诉和已诉未执行的贷款资料全部移交资产管理部。资产管理部接到这项重要任务后，多次召开不良资产清收推进会，切实把本项工作落到实处。目前已经实现“借助司法力量强制执行、资产管理部对接移交、律所合力起诉和申请执行”三管齐下，实现不良资产清收新突破。</p> 分工明确 压实责任 <p class="ql-block"> 在资产管理部人员配备就位后，资产部刘主任对部门职工进行明确分工，4名客户经理分别负责对接4家律所。根据各支行移交诉讼、执行台账，对即将丧失诉讼时效的不良资产进行筛选，按照确保其在诉讼时效内尽快进入司法程序。客户经理负责对接各自律所，每日客户经理与律所对接工作开展情况，了解每日诉讼案件立案数、执行立案数；与移交前管理客户经理沟通联系，摸透贷户具体情况，针对不同贷户制定出不同的清收方案；向律所重点推荐有可执行标的的贷户，防止财产转移；对涉及金额大的客户与律师一起下乡入户调查，收集有价值信息，为收回贷款打好基础。客户经理每周工作将开展情况向刘主任汇报，确保工作开展方向的正确性和有效性。</p> 完善清收机制 协作落实执行 <p class="ql-block"> 由部门内勤快速梳理出存量案件，整理出执行台账。4名客户经理按执行标的均分标准，分配给4家律所，律所按照台账迅速去法院执行立案，通过冻结不良贷户微信、支付宝、银行卡、工资等方式倒逼不良贷户实现快速还款。刘主任与客户经理经常坐在一块商讨好的清收措施，客户经理也提出一些好的意见和建议，完善部门清收机制。</p> 强化过程管控 提高清收效率 <p class="ql-block"> 资产管理部建立律师群，对移交的案件立案进展情况实行周通报制度，让律所清楚地了解到本所立案情况以及与别家律所的差距，让各律所形成良性竞争，营造比学赶超氛围。同时，把收回不良贷款的律所情况也在群里发送，以此来激励其他律所提高清收效率。</p>