一例颈动脉体瘤(CBT)的体会, 主诊组跨学科联合初体验

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<p class="ql-block ql-indent-1">为深化公立医院运行机制改革,持续改进医疗服务,构建&nbsp;“以党建引领发展,以公立医院绩效考核为抓手,多领域、全方位推动临床科室人才、科研、教学工作全面发展”的医院管理长效机制,贵港市人民医院制定了主诊医师负责制。随着制度的落实,员工积极性高涨,医疗质量和患者满意度持续提高,更进一步实现以患者为中心、以质量管理为核心的精神!</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">颈动脉体瘤是一种较为少见的化学感受器肿瘤,发病率&lt;1/30000,为副神经节瘤的一种,发生于颈总动脉分叉部位的颈动脉体。任何年龄均可发病,多数生长缓慢,表现出良性肿瘤的特征,5%~10%属于恶性。本病主要表现为颈部下颌角下方无痛性肿块,多数生长缓慢,发生恶变或瘤体内变性者,短期可迅速增大。可出现局部压迫症状,如压迫颈总动脉或颈内动脉出现头晕、耳鸣、视力模糊甚至晕厥等脑缺血症状,压迫喉返神经出现声音嘶哑、呛咳,压迫舌下神经出现伸舌偏斜,压迫交感神经出现Horner综合征,压迫气管出现呼吸困难等。少数患者合并颈动脉窦综合征,因体位改变,肿瘤压迫颈动脉窦引起心跳减慢、血压下降、晕厥等症状。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">颈动脉体瘤较少,误诊率较高,需要与颈部肿大淋巴结、动脉瘤、腮源性囊肿、神经纤维瘤及淋巴瘤鉴别。此类病人分散于各科门诊,耳鼻喉头颈外科,甲状腺外科,血管外科,胸心外科,神经外科等专业的医护人员都难免迷惑,更何况作为门外汉的患者及家属。就医难提现得淋漓尽致。随着我院主诊医师负责制度的实施,或许是个破局的机会。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">案例</p><p class="ql-block ql-indent-1">女性患者,发现左颈部肿10年余,明显增大半年入院。病史多年,多方求医未果,辗转多次,最终在我院耳鼻喉头颈外科住院。经我院卒中中心、神经外科、耳鼻喉头颈外科、创伤运动骨科等多学科、跨主诊医师组为患者完善了诊疗,确定患者属于Shamblin Ⅲ型。Ⅲ型患者,肿瘤瘤体包绕颈总、颈内外动脉,迷走神经等多根神经,术中易损伤。导致各种并发症,如术中大出血、心跳骤停、术后中风,术后面舌瘫,咳嗽吞咽困难,言语不清,甚至威胁生命等等,手术方式包括,单纯瘤体切除,联合颈动脉切除,术中转流,神经血管重建等等一系列手术组合,不得不说是个高难度的手术,手术涉及多个专业、多术方式……一系列难题摆在眼前。幸好我院已实施主诊医师负责制度,以“患者为中心,患者不动,医师围绕着患者动”的服务理念,多学科、多专业联合手术已无障碍。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">患者无需转科,卒中中心给予患者进行了更进一步的术前评估检查。行全脑血管造影,球囊封堵试验:肿瘤就是个吸血鬼,血供丰富,幸运的是BOT通过了,万不得已的时候,可以结扎颈内动脉。但这不是我们想要的,经过一系列讨论,术前我们准备完善的手术预案:完整切除肿瘤、保留颈内外动脉&gt;肿瘤+颈外动脉切除&gt;肿瘤+颈内外动脉切除+颈动脉重建&gt;肿瘤+颈内外动脉切除;吴家森主任医师、谭衍副主任医师、韦平欧主任医师负责切除瘤体、神经血管重建,麻醉、术后护理团队等也都安排妥当……</p><p class="ql-block ql-indent-1">术中见肿瘤巨大,质地硬,血供丰富;颈内静脉紧贴肿瘤,肿瘤包绕粘连颈总、颈内外动脉、喉上神经、迷走神经;肿瘤上极越过舌下神经,高达颈1下缘。虽术前已有充分评估,但看到敌人真面目后,仍禁不住的胆颤,接下来是漫长的分离、出血、止血……不断的重复的过程。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">一番努力,切除了颈外动脉,修补了颈内动脉,保留迷走神经、喉上神经、舌下神经,终于完整切除瘤体……</p><p class="ql-block ql-indent-1">术后患者轻微呛咳,神清语利,无面舌瘫,四肢肌力正常!</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block ql-indent-1">主诊医师负责制能够改进核心医疗流程,提高医院整体运行效能。以患者为中心的理念能够真正得到落实。主诊医师负责制可以保证“病人选医生”的核心理念在医院医疗中得到落实。能够充分调动医师积极性,充分释放医师的创造力。强化医疗质量管理,充分合理利用医院资源。主诊组体制的发展,也为亚专科建设提供了组织保障。</p><p class="ql-block">&nbsp;</p>