干河陈信用社：细找差距明措施，凝心聚力强营销

农信社申森

自2021年第一季度业务“开门红”活动开展以来，干河陈信用社全体员工结合自身实际，凝心聚力，团结一致，全力以赴冲刺开门红！截至2月20日，干河陈信用社由于医专学生开卡历史原因，个人电子银行覆盖率增幅、微信银行、金燕e付商户数量任务距离完成指标存在一定差距。 　　分解任务，量化指标。自2月25日源汇区联社召开“开门红”活动督导推进会后，干河陈信用社立刻召开专题会议传达联社会议相关精神，并结合第一季度指标对任务进行再分解，把各项任务细化到每个人，量化到每一天，并利用晨会定期通报任务完成情况，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好营销氛围。 　　重点筛查，精准出击。临柜人员每天不厌其烦的询问每位前来办理业务的客户是否开通手机银行、网上银行、微信银行，向客户讲解线上银行的便捷性，并重点对18岁以上社保客户和对公客户进行电话营销，对周边商户进行一对一上门服务，不断拓宽营销渠道。 　　打破常规，联动营销。客户经理积极参与到手机银行、网上银行、微信银行营销中，主动从信贷系统中导出贷款客户名单，通过上门或者电话指导帮助客户绑定微信银行，并进入辖内的社区、工厂、超市，集中为客户推广、办理中间业务。 　　领导带队，加油鼓劲。全辖周三、周六为固定的包社督导营销日，分包领导及科室长真正下沉到督导工作中去，积极参与分包社的营销，为营销队伍加油鼓气。