国网荆门供电公司沙场练兵 竞赛比武“战冬训”

光美安全工作室实训基地

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2月5日，国网荆门供电公司深入贯彻“两会”工作部署，深入实施“人才绿洲·五年登高”计划，加速培养专业“明白人”，提高职工履职能力和业务转型适应能力，利用临近春节的电网建设“休整期”，举办“2021年基建施工方案编写竞赛比武”，64名一线电网建设员工，在没有硝烟的擂台上同台竞技，以“规定动作”+“特色点单”的冬训练兵方式迎接新春到来。

2021年，国网荆门供电公司确定为“施工方案管理提升年”，以赛促训、以赛促练，切实落实“四个管住”，为安全高效完成全年电网建设任务夯基垒台。

1

靶向攻坚方案编制“三大”痛点

攻坚“组织措施不完善、编制针对性不强、编审批管控不严”“三大”痛点，提升班组方案编制和项目部方案审查管控能力。

2

深度贯穿方案管理“三个要求”

强化“谁干谁编、谁懂谁审、谁管谁批”的要求落实落细到基层一线和现场。　

3

着力培育“三种人”

培育方案明白人、编制优秀人、懂业务把关人。

国网荆门供电公司精心编制2021年基建施工方案比武竞赛实施方案、基建施工方案比武赛事指南。

成立“基建施工方案竞赛”领导小组

旗帜领航，党员争先

在这场比武“大考”中，11名党员亮身份、展作为、传帮带，奋勇争先、勇当表率，推进党建与中心工作深度嵌入、深度融合，形成“党员+”红色堡垒方阵。

 加大互联网+技术运用

笔试采用“钉钉”软件在线、限时考试；方案编制试题，运用VR技术给定线路“内悬浮外拉线组塔”、变电“变电站扩建”两个现场作为现场初勘。

比武、防疫“两不误”

参赛期间，全员全程佩戴普通医用口罩，统一接受体温检测、健康码扫码、防疫消杀等；竞赛期间不得随意离开所在会场区域，与其他参赛人员保持有效防疫安全距离。各会场不得超过50人，按专业划分主、分会场，避免参赛人员聚集。

国网荆门供电公司所属集团企业湖北荆能输变电工程有限公司本部、各县（市）分公司按照竞赛给定场景、竞赛标准模板，确保“应训必训、应赛必赛”。

各参赛单位排定电网建设任务，精心备战，全力冲刺。自1月中旬开始，利用“夜校+现场”方式，每周用三天时间，组织全体参赛人员集中培训、集中答疑、集中演练。搭建“钉钉”抽考系统，每天两次摸底抽考、公示成绩，督促查遗补缺。按竞赛模式，组织人人上讲台讲解施工方案编制、模拟专家提问，以练、考、训、演为抓手，积极应赛。

开幕仪式

赛委会宣读竞赛规则与纪律。

方案编制要点笔试

成绩低于80分者，取消进入后续竞赛资格，并进行通报。

抽签分组

赛委会组织抽签，组成线路7个、变电８个团队参赛队伍。

现场方案编制

各小组开始施工方案及发布材料编制，要求满足《基建工程施工方案编制及实施规范》中方案编制的八个章节，字数要求限制在3000 字，现场提供相应参考资料及规范，限时2小时，编制完成后由考评小组对施工方案进行评价打分。

现场方案发布

按抽签的发布顺序，变电、线路各小组进行依次发布，回答问题以发布人员为主，其它队员进行补充。每组限时6分钟。发布完成进行专家提问及点评，每组限时3分钟。

比武期间，各单位分管业务负责人、职能部门负责人也被请到现场全程观摩，给这些施工方案的审查、审批人，也上了一堂生动的“把关课”。   

专家点评

赛委会公布竞赛成绩
郑义国网荆门供电公司建设部四级职员

公司首次举办施工方案编制比武，大家展示精神面貌好，增进了交流，培养了明白人，取得了实效，需要注意的是，方案编制要细化“三算四验五禁止”、变电站邻近带电体施工要加大近电感应报警器推广应用、细化作业时序和进度预控。

朱斌

国网荆门供电公司副总师兼

湖北荆能公司董事长

比赛形式新颖，每名参赛员工展示了良好技能和形象，为下步电网建设更好地实践、更好地运用奠定了基础。对于方案编制，一要注意三级风险“一险一图一策”实践运用，精准管控重大风险。二要正确处理项目部、作业层班组“主建主战”关系，管理团队、辅助人员要合理分工，并在方案发布中体现落实情况。三要注重应急预案，制订好应急措施，明确具体实施环节等。

国网荆门供电公司副总经理

舒东胜

本次比武准备充分、组织严密、开展有序、形式多样、效果不错。希望大家要深刻认识本次比武是深度贯彻国网公司“四个管住”要求、深入落实2021年“基建施工方案”管理提升年强化“谁干谁编、谁懂谁审、谁管谁批”的要求、提升项目关键人员业务能力和水平的重要载体“三个”背景和意义。

2021年，荆门公司电网建设任务同比将大幅增长，还要担负1000千伏荆门特高压变电站扩建“四通一平”等任务，任务异常繁重。

电网建设的核心是现场，必须围绕现场转

●一是要充分利用在临近春节的电网建设“休整期”、冬季培训的“黄金期”，补好施工方案编制、现场落实的短板，为攻坚全年任务筑好基底。

●二是方案编制也是一个从“薄”到“厚”再到“薄”的过程，需要一线员工功在平时“厚积”技术、规程知识，做到“常识清、眼睛尖、套路精、算得对、措施准”，运用储备的知识，精准编制方案、针对每条风险实施防控措施，特别是核心内容要“写得清楚、交待清楚、落实清楚”，达到“薄发”效果。

● 三是坚持问题导向，围绕“基建施工方案竞赛”活动，以培训为契机，让明白人主导后期方案编制；以竞赛为手段，让优秀人员通过“传帮带”的形式指导周围人员，以管理提升为抓手持续督促提升方案编制水平，切实将方案提升管理措施落地见效。

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